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企業(yè)培訓(xùn)工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部軟管理重要課題

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多公司發(fā)現(xiàn)，提高生產(chǎn)力和增加利潤(rùn)最重要的方面不是機(jī)器設(shè)備，而是員工。美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)在2000年對(duì)575家美國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，對(duì)于員工培訓(xùn)投入較多的公司，單個(gè)員工創(chuàng)造的平均利潤(rùn)高于同類培訓(xùn)投入較少的企業(yè)。因此，越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

有效的培訓(xùn)可以幫助員工認(rèn)識(shí)工藝系統(tǒng)存在的危害和危害可能導(dǎo)致的后果，并且掌握正確的方法來(lái)避免事故或減輕事故發(fā)生時(shí)的后果。因此，培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)不可忽視的方面。許多企業(yè)在平時(shí)培訓(xùn)工作的執(zhí)行中不知道培訓(xùn)的職責(zé)如何去劃分。

企業(yè)級(jí)培訓(xùn)工作應(yīng)由人力資源部門(mén)來(lái)統(tǒng)籌，根據(jù)不同需要，在數(shù)字技術(shù)涌現(xiàn)的背景下，企業(yè)對(duì)人才能力的要求迅速發(fā)生變化。企業(yè)人才培養(yǎng)體系需要更加積極地順應(yīng)變化、拓展視野，汲取行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐與創(chuàng)新，企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)將扮演更加重要的伙伴角色，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才培養(yǎng)持續(xù)賦能。