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時(shí)間:2021-04-13 分享到:
企業(yè)在新員工入職企業(yè)培訓(xùn)中仍然存在的誤區(qū)
當(dāng)下的許多企業(yè)儼然是“鐵打的營盤流水的兵”,由此帶來了人力資源管理所面臨的問題:企業(yè)如何進(jìn)行新員工的入職培訓(xùn)。
企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)間安排上,隨意性很大。
新員工入職后立即分配到相關(guān)部門工作,等有時(shí)間了再參加培訓(xùn)。這種無序的培訓(xùn)給培訓(xùn)部門帶來了不必要的協(xié)調(diào)工作量,且新員工沒參加培訓(xùn)既增加了企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)性,又不利于新員工角色的迅速轉(zhuǎn)換。
企業(yè)缺乏規(guī)范性的培訓(xùn)文本或講義。
許多企業(yè)把新員工入職變成新員工歡迎典禮,在培訓(xùn)形式上,主要是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言代表致辭、聚餐等。企業(yè)都應(yīng)有自己的培訓(xùn)資料,對新員工入職培訓(xùn)必須掌握的知識(shí)、技能和態(tài)度都必須設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核,這樣才能使培訓(xùn)工作有持續(xù)性,并能避免企業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)的內(nèi)容重疊和資源的浪費(fèi)。
新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性。
有些企業(yè)的入職培訓(xùn)非常豐富,有企業(yè)文化的介紹、生產(chǎn)注意事項(xiàng)的講解,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,溝通技巧的指導(dǎo),可是員工就是不滿意。究其原因,在于缺乏針對性。有些企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),只把口號式的觀念給員工一念,大家根本不了解這些內(nèi)容對自己今后開展各項(xiàng)工作的重要性,也無法理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。
新員工入職培訓(xùn)效果缺乏反饋和評估。
沒有反饋,就不知道將來培訓(xùn)工作如何改進(jìn)。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)效果培訓(xùn)體系,培訓(xùn)結(jié)束后,缺乏對培訓(xùn)效果的評估和繼續(xù)跟蹤,或者雖然對培訓(xùn)效果有評估,但測評的方法單一,效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個(gè)簡單考試,事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來,并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用,在員工培訓(xùn)上的巨大投入并沒收到預(yù)期的回報(bào)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)
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