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企業(yè)重視培訓(xùn)的原因？搭建好的企業(yè)人才培養(yǎng)體系才是關(guān)鍵

企業(yè)內(nèi)部的管理一直是最難的。從招聘合適的人到將他們?nèi)谌牍镜拿恳徊蕉夹枰屑?xì)規(guī)劃，企業(yè)人才培訓(xùn)應(yīng)該是最重要的事情。那企業(yè)培訓(xùn)哪家好？如何做企業(yè)培訓(xùn)？這篇文章你會(huì)找到答案！

一、培養(yǎng)好員工

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，研發(fā)、產(chǎn)品、員工的重要性都是把員工放在第一位。員工是能創(chuàng)造產(chǎn)品的人，員工是能思考能創(chuàng)新的人，同時(shí)員工也是具有可塑性的。沒有了他們，研發(fā)和產(chǎn)品也將成為空談。

人才的挖掘一直都是企業(yè)頭疼的問(wèn)題。不僅要有能力還得適合自己的企業(yè)；否則，能力再高，也沒辦法匹配公司的需求，也不算是好的員工。

滿足公司需要的員工，需要進(jìn)行公司的培訓(xùn)打磨，達(dá)到合適的程度，能快速進(jìn)行打磨的方式就是培訓(xùn)。

二、企業(yè)想要的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的核心價(jià)值觀都包含在培訓(xùn)中。通過(guò)培訓(xùn)，逐漸植入在員工的腦海中。基于這種目的，培訓(xùn)可以多樣化去達(dá)成價(jià)值觀的熏陶。

如果一家公司的價(jià)值觀是創(chuàng)新，那么工作技能培訓(xùn)將側(cè)重于創(chuàng)新技能，并創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。如果價(jià)值是客戶至上，那么培訓(xùn)重點(diǎn)是客戶服務(wù)和溝通。同時(shí)，建立一套相應(yīng)的服務(wù)反饋機(jī)制。

當(dāng)然，另一個(gè)培訓(xùn)是不可避免的：告訴員工他們?yōu)槭裁垂ぷ?。公司需要員工完成安排的工作，讓公司員工機(jī)械化服從工作很容易，但這往往會(huì)導(dǎo)致無(wú)思想的工作，最終使得公司失去活力。讓員工知道，工作不是為了公司，也不是為了別人，而是為了他們自己的美好生活。公司幫助員工過(guò)上更好的生活。這是一個(gè)更實(shí)際更有意義的目的。通過(guò)培訓(xùn)告訴員工，工作中的成績(jī)和變化不僅對(duì)公司有利，對(duì)員工自身也有利。通過(guò)培訓(xùn)也應(yīng)該告訴員工，培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的福利，不僅可以對(duì)自己的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，還能通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力。

因此，這種培訓(xùn)應(yīng)該從管理入手，分層次向下進(jìn)行展開。只有管理層員工意識(shí)到了，才會(huì)更好去執(zhí)行管理，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的員工，共同去為他們自己努力。

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式有很多種，中潮教育旗下融e學(xué)·明商道企業(yè)書院圍繞職業(yè)能力提升，由海量級(jí)的跨校、跨界師資提供近千門專業(yè)、職業(yè)、行業(yè)精品課程，還有定制課題的線下培訓(xùn)。企業(yè)想要滿足多元化需求必須將培訓(xùn)分為職能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。前者直接與員工打交道，后者與員工間接相關(guān)。無(wú)論什么樣的培訓(xùn)，都有幾個(gè)方面：生產(chǎn)力、績(jī)效管理、產(chǎn)品質(zhì)量、留任率。

生產(chǎn)力培訓(xùn)會(huì)大大提高員工的工作效率，所以不可忽視。

績(jī)效管理是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)，是從期望到完成的動(dòng)態(tài)管理。

產(chǎn)品質(zhì)量，更準(zhǔn)確的說(shuō)是新員工和公司產(chǎn)品需求的磨合點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn)加快磨合速度，盡快讓新員工適應(yīng)并融入。

留任，意味著低流失率。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，目前除了因?yàn)樾劫Y離職之外有兩個(gè)重大原因：一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)學(xué)不到東西，第二是不滿企業(yè)的管理，而兩個(gè)因素都可以通過(guò)公司搭建人才培養(yǎng)體系來(lái)解決。

三、員工怎么看待培訓(xùn)

企業(yè)認(rèn)可的培訓(xùn)員工會(huì)喜歡嗎？答案可能是否定的，原因很簡(jiǎn)單：企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)不一定是員工需要的。如果員工想接受辦公軟件技能的培訓(xùn)，結(jié)果企業(yè)一直組織客戶溝通技能的培訓(xùn)。員工會(huì)覺得這種培訓(xùn)是非常浪費(fèi)時(shí)間的，造成了工學(xué)矛盾，且影響了自己的工作進(jìn)度！這種類型的培訓(xùn)從一開始就沒有達(dá)到很好的效果，使得培訓(xùn)流于形式變得枯燥，還浪費(fèi)了資源，這就是需求不匹配的表現(xiàn)。

也有可能是老板有明確的公司定位，有組織的培訓(xùn)也正是員工需要的。但是員工的工作量太大了。即使培訓(xùn)有價(jià)值，員工還是會(huì)選擇完成工作或者績(jī)效，退出培訓(xùn)，或者假裝聽，實(shí)際在關(guān)心自己的工作進(jìn)度無(wú)法完成。這個(gè)時(shí)候該怎么辦？可行的辦法是專心完成培訓(xùn)，給員工一定的時(shí)間完成延期的工作，甚至與員工一同完成，而不是拼命催促就能夠解決的。

當(dāng)然，更實(shí)際且靠譜的方法是搭建企業(yè)的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，黃金時(shí)代從需求出發(fā)，為您免費(fèi)設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案和課程體系，輔助企業(yè)建設(shè)各類企業(yè)書院，線上以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織全員參與學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地，想學(xué)就學(xué)；線下以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞業(yè)務(wù)，尋找最佳解決方案。具有練、考、評(píng)、測(cè)一體化系統(tǒng)，培訓(xùn)效果有跡可循，完美解決工學(xué)矛盾，培訓(xùn)不專心等問(wèn)題。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司需要員工的貢獻(xiàn)來(lái)成長(zhǎng)，員工也需要通過(guò)公司獲得報(bào)酬過(guò)上理想的生活，這是一種雙贏的局面。員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅可以提高自身技能，也能為公司培養(yǎng)合適的人才，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力。這就是企業(yè)為何重視培訓(xùn)的原因。所以企業(yè)找對(duì)方法才是關(guān)鍵，搭建好的企業(yè)人才培養(yǎng)體系才是重點(diǎn)。