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   2018，宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀，2019依然嚴(yán)峻面對(duì)連鎖轉(zhuǎn)型，門店經(jīng)營(yíng)必須有更加專業(yè)、職業(yè)、智慧的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有可能突圍，唯有盈利，企業(yè)才可以活著！??！

   作為連鎖老板的你，請(qǐng)思考：
   【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
   【為什么】團(tuán)隊(duì)士氣低同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
   【為什么】開10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？
   【為什么】公司成本巨增，利潤(rùn)急劇下滑？
   【為什么】企業(yè)內(nèi)部管理混亂，門店運(yùn)營(yíng)管理無章可循？
   【為什么】企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績(jī)低下、利潤(rùn)無法突破？
   【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？
   【為什么】投資者沒有信心，好項(xiàng)目中途夭折？
   《門店盈利能力訓(xùn)練》幫您打造盈利型門店
   課程收獲：
   1、全面提升店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)能力，讓店長(zhǎng)成為門店的CEO，自主經(jīng)營(yíng)，提升門店業(yè)績(jī)。 
   2、深度剖析連鎖門店遇到的問題和阻力，分析問題原因，并找出解決的對(duì)策。
   3、熟練掌握門店業(yè)績(jī)目標(biāo)分解技能，指導(dǎo)并有效跟進(jìn)店員達(dá)成目標(biāo)。 
   4、學(xué)會(huì)提煉并編寫業(yè)務(wù)操作流程，并將其錄制成視頻，來培訓(xùn)門店員工。 
   5、學(xué)會(huì)市調(diào)方法，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷情況，制定有效的促銷方案，帶領(lǐng)門店員工落地執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。 
   6、徹底解決門店現(xiàn)場(chǎng)管理的難題，達(dá)到公司對(duì)門店督導(dǎo)的目標(biāo)要求。 
   7、培養(yǎng)店長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范收款與現(xiàn)金保管，有效控制費(fèi)用，防止?fàn)I收出現(xiàn)舞弊。 
   8、能掌握全套數(shù)據(jù)分析工具，通過分析品類數(shù)據(jù)，找到提高門店毛利率的方法；分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，找到減少缺貨率、提高動(dòng)銷率的方法；分析促銷數(shù)據(jù)，復(fù)盤促銷過程中的績(jī)效問題，解決門店業(yè)績(jī)提升遇到的阻礙。 

   【課程時(shí)間】 11月23-24日 （2天1晚）
   【培訓(xùn)地點(diǎn)】 湖南長(zhǎng)沙福盛源酒店
   【培訓(xùn)費(fèi)用】 4800元/人（含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽課證、茶點(diǎn)、餐費(fèi)、稅費(fèi)）
   【課程對(duì)象】 總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；
   【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具
   【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢