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內(nèi)訓回顧 | 7月9-10日新浪潮中堅力量第二期培訓《目標計劃與授權指導》圓滿結束

時間：2022-07-26 分享到：

目標與計劃管理重視結果，強調(diào)自主、自治和自覺。并不等于管理者可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此管理者在目標實施過程中的管理是不可缺少的。

2022年7月9-10日新浪潮公司【中堅力量管理干部培訓項目】第二期圓滿舉辦，“目標計劃與授權指導”主題培訓旨在貫徹落實新浪潮公司發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質量發(fā)展，使公司員工強化目標規(guī)劃意識、提高目標達成率與管理水平。

管理者必備技能之

——目標計劃管理

黃金時代首席管理講師張老師指出：

目標計劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段。
實行目標計劃管理，
首先要建立一套完整的目標執(zhí)行體系。
這項工作要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解開始的，
然后由上而下地逐級確定目標。
通過清楚的目標確定與實施方法，
可為我們提供一幅操作路線圖或行動圖，
從而減少目標不確定性和模糊性，
并對有限資源作出合理的分配。
目標計劃管理是管理者必備技能。

怎樣更有效的制定目標、計劃

以及制定的方法

黃金時代首席管理講師張老師結合實際案例

教給大家制定目標計劃的原則，
制定目標計劃的SMART法則，
以及制定目標計劃的幾個步驟。
大家認真學習記錄，
并要按照老師標準時間要求完成計劃制定。

對人授權

授權是把全權負責的一項任務委托給別人。在授權之前，必先要對下屬足夠了解。張老師引導學員按照課堂中傳授的模型來盤點下屬狀態(tài)，讓各位對自己團隊的全局概況有清晰的了解，接著針對每一個下屬的情況進行分析，對于每一種下屬所處于的狀態(tài)，都有相應的方法去調(diào)整應對，保持整個組織的良好運行狀態(tài)。同時張老師還分享了DISC人才測評工具，加強同學們對知人善任的方面的能力。

對結果負責

做好了分工，做好了授權，拿到好的結果則是自然而言的事情。在事情結束以后，還有更為重要的，則是復盤。有效的復盤可以讓我們找到事情的本質和規(guī)律，在此之上進行改進和提高，讓成員得到反思和進步。

在對游戲和課堂上的知識進行復盤的同時，張老師還讓各小組同學對以往課程的知識進行串聯(lián)與復盤，當各種領域的知識和解決問題的模型有了聯(lián)動和更新，大腦對事物的認知則會更上一個臺階，問題解決的能力也會大大加強。

對事情分工

對人而言我們要授權，對于事情而言則需要準確的傳達。準確傳達里包含三個要素：任務、權利、責任。除了理論學習以外，課程當中設置了大型互動游戲，直接讓學員們使用剛學到的授權知識。透過游戲，可以讓大家快速地學以致用，輕松的方式更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和活力，整個班級分成小組共同完成一個任務，人與人之間的配合也變得更加的緊密。

在VUCA時代，學習上的投資永遠不會過時，增強自己的能力才是立足于社會的法則，來應對這充滿未知和變數(shù)的世界。新浪潮的精英們，將會用行動與智慧展望未來！

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