長沙企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)｜經(jīng)營績效落地系統(tǒng)  （9月17日-18日）

報名咨詢聯(lián)系：133 8749 8553（柯南老師）

經(jīng)營績效落地系統(tǒng)洞察績效本質(zhì)、走出績效工具綁架怪圈規(guī)避績效形式主義、績效管理與經(jīng)營合一讓績效管理更簡單，讓業(yè)績增長更穩(wěn)健

   課程亮點   

◆人力資源管理精品課程；◆12 年磨一劍，前沿理論指導(dǎo)，實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀；◆業(yè)內(nèi)大咖親授新思路、新方法；◆手把手教你零基礎(chǔ)掌握經(jīng)營績效八大方法，23 個實用工具；◆直面解決績效管理 3 大難題，攻破績效管理中的"疑難雜癥"；◆幫你重塑績效管理價值；◆企業(yè)家業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長必修課；◆人力資源管理者、企業(yè)管理人員技能提升必修課！

     課程背景   

績效管理是企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配唯一/最重要的聯(lián)體機制。是企業(yè)獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多 HR 總監(jiān)和 HR 從業(yè)者深有感觸地說：“績效管理的培訓(xùn)很多，理 論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法 Hold 住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理體系建設(shè)的規(guī)范 化，并沒有撬動企業(yè)經(jīng)營發(fā)生因果變化，并沒有讓員工收入隨著貢獻價值的變化而 提升，于是，出現(xiàn)了老板批評、HR 難受，員工抱怨的不良循環(huán)管理怪圈，并在怪 圈中持續(xù)互相消耗。

     課程學(xué)習(xí)特色    

1、場景化案例教學(xué) 2、實操性工具演練 3、落地化方案設(shè)計

     課程核心收益    

1、管理升級：構(gòu)建激勵性、增長性的績效管理機制，真正讓員工績效驅(qū)動 組織績效2、拿走方案：一套學(xué)完即用的新型績效管理實施方案3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ，主動達成績效4、解決難題：真正幫助 HR 和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題 5、落地實踐：績效管理大流程系統(tǒng)、績效落地 3 大法則與 23 個實用工具

     建議學(xué)習(xí)對象    

人力資源各層級管理者 各部門中高層管理人員 企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理

     課程信息    

【開課時間】：2022 年 9 月 17-18 日（兩天一晚） 

【開課地址】：黃金書院 （長沙市雨花區(qū)時代陽光大道西 388 號輕鹽陽光城 A 座一樓） 

【課程投資】：5980 元/人（辦理企業(yè)會員享優(yōu)惠） 

【報名聯(lián)系】：柯南老師 18173121283 （微信同號）

     課程大綱    

一、定初心（一）明理：到底何為績效1、績效是行為。 2、績效是結(jié)果。3、績效是管理動作。4、績效是整體成效。5、績效是系統(tǒng)。6、績效是個人與組織成果的有機耦合。7、績效工具的發(fā)展歷程：PCI，MBO，KPI，BSC，OKR

（二）免錯：績效管理三大怪象、三大痛點、二大誤區(qū)1、三大績效怪象①績效萬能論②績效控制論③假一把手工程2、三大績效痛點①績效本身：落地難，走形式。②組織：對經(jīng)營沒有促進作用。③個人：沒有成長，沒有活力。3、二大績效誤區(qū)①依賴工具來實現(xiàn)績效管理的目的②把戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、月度工作管理無序組合成考核管理

（三）初心：直指經(jīng)營，直達人心。1、直指經(jīng)營：經(jīng)營是目的，持續(xù)改進提升能力達成目標(biāo)是手段2、經(jīng)營績效的本質(zhì)是解決三個問題①解決組織經(jīng)營目標(biāo)達成率問題：②解決員工行為過程一致性和1+1>2的問題③解決價值分配合理性問題3、績效管理成功落地的先決條件①績效土壤建設(shè)②績效管理方法論③績效管理的工具應(yīng)用

二、建土壤（一）基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)部門管理者意識與能力建設(shè)*1、認(rèn)知先行，樹立四個意識①經(jīng)營意識②全局意識③管理意識④首責(zé)意識2、能力跟上，培養(yǎng)三項能力①制定目標(biāo)的能力②面談反饋的能力③使用工具的能力工具1：PCI考核范本工具2：KPI考核范本工具3：BSC考核范本工具4：OKR考核范本

（二）保障：績效組織與運營能力建設(shè)*1、明確績效領(lǐng)導(dǎo)組織2、確定績效專業(yè)化執(zhí)行組織3、把支部建在連隊上4、機制驅(qū)動績效組織日常運營工具5：績效管理組織參考架構(gòu)

（三）加持：績效配套機制建設(shè)1、明確的工資管理制度（薪等薪級；工資結(jié)構(gòu)；調(diào)薪規(guī)則）2、輔助的職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)、獎勵制度3、員工信息反饋與答復(fù)機制工具6：員工績效反饋與答復(fù)作業(yè)流程范本

三、強系統(tǒng)（一）目標(biāo)：定江山1、同源努力-才能保障績效力出一孔【方法】①水平時間線：源從年度經(jīng)營計劃起②垂直管理線：源從總裁起③目標(biāo)不是分蛋糕，而是做蛋糕④如何確定年度目標(biāo)工具7：制定年度目標(biāo)模板2、協(xié)同共進-才能保障績效跨部門同頻【方法】①年度目標(biāo)怎么分解②企業(yè)效益指標(biāo)契約化工具8：年度目標(biāo)矩陣分解表工具9：年度目標(biāo)月/季度分解表工具10：各級員工效益同體指標(biāo)參考3、前置論證-才能保障員工績效達成后經(jīng)營成果實現(xiàn)【方法】①把“我要的”變成“你要的”②成果量化和可視化③重大項目必須有專項計劃書④書面承諾工具11：目標(biāo)設(shè)定黃金話術(shù)工具12：重大項目實施計劃表工具13：年度目標(biāo)績效書工具14：部門年度規(guī)劃模板工具15：月度績效考評表

（二）過程：鑄戰(zhàn)力1、正向牽引-才能對員工產(chǎn)生正激勵效應(yīng)【方法】①高目標(biāo)產(chǎn)生高績效②高責(zé)任高績效③三級牽引激勵④二個牽引步驟⑤負(fù)激勵正牽引工具16：目標(biāo)達成與系數(shù)關(guān)系表工具17：績效工資結(jié)構(gòu)表2、內(nèi)生運行-績效流程才能高效運轉(zhuǎn)【方法】①流程嚴(yán)謹(jǐn)自運行②期中跟進保結(jié)果工具18：績效流程自運行規(guī)則工具19：績效過程管理臺賬3、三會發(fā)力-避免績效形式義的核心措施【方法】①經(jīng)營班子會（或稱高管會）檢核經(jīng)營成果，確定經(jīng)營策略，發(fā)布工作任務(wù)。②中層干部會（或稱總經(jīng)理辦公會）總結(jié)復(fù)盤，布置任務(wù)，統(tǒng)一行動③部門月度績效會（或稱業(yè)務(wù)工作會）總結(jié)復(fù)盤，落實工作，明確到人工具20：三會關(guān)鍵流程

（三）結(jié)果：贏未來1、承諾兌現(xiàn)-用好績效結(jié)果才是對員工評價和激勵的最終落地【方法】①績效激勵兌現(xiàn)員工才有信心②對績效本人的改進提升是經(jīng)營管理精進的基礎(chǔ)構(gòu)件③綜合應(yīng)用員工才有希望工具21：分?jǐn)?shù)與行為案例綜合應(yīng)用表工具22：績效考評與結(jié)果反饋表2、持續(xù)改進-做好績效管理良性精進的閉環(huán)【方法】①目標(biāo)設(shè)計改進4問②績效責(zé)任人改進5問③績效流程和工具改進3問④績效會議改進4問⑤績效分?jǐn)?shù)反應(yīng)問題改進5問⑥績效結(jié)果應(yīng)用改進3問工具23：績效實施與改進整體評估表（24問）

    講師介紹 

祖山老師

資深組織發(fā)展實戰(zhàn)專家 

資深人力資源管理導(dǎo)師 湖南大學(xué) MBA 中國科學(xué)院心理學(xué)博士 高級人力資源管理師 曾任中國稅務(wù)長沙培訓(xùn)學(xué)院、克明面業(yè)（掛面行業(yè)第一股）、西麥?zhǔn)称罚?片行業(yè)第一股）等多家事業(yè)單位、上市公司高管。 曾項目服務(wù)或顧問服務(wù)過瑞星電子/國家稅務(wù)總局/益陽龍嶺工業(yè)園/華為/中 國聯(lián)通/愛善天使/湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院/湖南勞動人事學(xué)院等多家企事業(yè)單位。現(xiàn)任職某規(guī)模企業(yè)首席人才官，分管人力資源、組織發(fā)展、信息科技、行政、 商學(xué)院等工作，主持集團經(jīng)營班子會議工作。 22 年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗。擅長基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計、機制建設(shè)、以及 實效激勵方案設(shè)計和經(jīng)營績效落地系統(tǒng)建設(shè)。主持或主導(dǎo)過戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營 計劃、股權(quán)激勵、薪酬改革、全員經(jīng)營績效、生產(chǎn)提質(zhì)保量、營銷雙搶激勵、接班 人計劃、人才梯隊、金牌車間主任培養(yǎng)、金牌區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)、微創(chuàng)微改、敬業(yè)度、 傳承交班、流程權(quán)責(zé)、風(fēng)控問責(zé)、政企分離等項目。項目落地企業(yè)組織能力快速提 升、機制快速健全、人才隊伍快速優(yōu)化、幫助企業(yè)銷售增長 25%以上、減少經(jīng)營損 失 4000 萬以上、企業(yè)健康良性發(fā)展。是一位理論與是實踐相結(jié)合的實力派導(dǎo)師。

大師兄繆瑋看電影·學(xué)管理全國最早踐行者，從1995年至今，更推出升級模式-點評歷史

黃金書院終身學(xué)習(xí)，終生成長！為企業(yè)家和管理者提供線上線下全方位學(xué)習(xí)平臺！

中堅力量管理課堂黃金時代成立于2005年6月1日，17年專注企業(yè)中層干部及核心團隊培養(yǎng)，服務(wù)包含公開課、定制內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院共建、微咨詢、線上學(xué)習(xí)、標(biāo)桿游學(xué)、戶外體驗七大賦能體系，為企業(yè)人才發(fā)展提供系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)全層級、多場景、全維度為中小型企業(yè)成長賦能。