在績效與激勵管理中，企業(yè)經(jīng)常會遇到四個(gè)難題：績效管理沒有與經(jīng)營連接；績效方案大一統(tǒng)；薪酬結(jié)構(gòu)不合理；沒有給火車頭加滿油。

2022年9月17—18日，黃金時(shí)代資深組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深人力資源管理師—祖山老師為企業(yè)帶來了《經(jīng)營績效落地》課程，課程以現(xiàn)場演練通關(guān)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的形式，幫助企業(yè)掌握組織績效方案和激勵方案設(shè)計(jì)的方法。

在課程現(xiàn)場，祖山老師聚焦績效管理的發(fā)展歷程、績效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、績效的三個(gè)組織、績效管理的五個(gè)會議、七大績效運(yùn)營規(guī)則、目標(biāo)的三大法則、GSAS法工具、績效管理流程與組織保障、績效考評等核心模塊展開分享，金句頻出。

01.好的管理機(jī)制要從企業(yè)自己的土壤里長出來。

02.績效管理的最終目標(biāo)并非使員工達(dá)到期望的績效，而是使他們出于意愿而愿意付出超越職責(zé)的努力。

03.績效：寫的是事，管的是人。

04.績效的哲學(xué)是契約意識，承諾精神。

05.每個(gè)部門每個(gè)人找到自己的贏收點(diǎn)才能找到價(jià)值點(diǎn)。

06.公司沒有經(jīng)營績效，一切努力無效。

07.心里除了裝著事，還要裝著人，人對了，事才能對。

08.用人的思維先要有換人的思維。

09.經(jīng)營達(dá)成是組織全體努力的結(jié)果，要有根深蒂固的協(xié)同服務(wù)思想。

10.績效執(zhí)行力的關(guān)鍵是把支部建在連隊(duì)上。

11.目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)要點(diǎn)：用數(shù)字量化，用實(shí)物可視化。

12.日常經(jīng)營管理，不是在制定計(jì)劃，就是在完成計(jì)劃的路上。

13 均衡短期/長期組織目標(biāo)，同時(shí)做好周邊的協(xié)同拉通。

14. 價(jià)值分配的要素不僅僅是錢。

15. 獎金獲取分享，體現(xiàn)多勞多得、鼓勵沖鋒。

邊學(xué)邊練，效果更佳，在績效與激勵管理理念分享模塊后，我們特別設(shè)計(jì)了多個(gè)演練環(huán)節(jié)，進(jìn)一步幫助大家去落地。

本期經(jīng)營績效實(shí)操班在學(xué)員的滿滿收獲中圓滿結(jié)束。兩天一夜的深度學(xué)習(xí)中，在祖山老師的帶領(lǐng)下，黃金時(shí)代的《經(jīng)營績效落地系統(tǒng)》用實(shí)踐、實(shí)效、可落地解決方案，采用深入分析模式，解決績效管理三大難題，攻破績效管理中的疑難雜癥；親授新思路、新方法；幫助掌握經(jīng)營績效八大方法，提供23個(gè)落地實(shí)用工具；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部提升績效、完善組織優(yōu)化；重塑績效管理價(jià)值，手把手教會如何激活團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)，從而達(dá)到公司整體年度目標(biāo)，收獲現(xiàn)場企業(yè)家一致好評。