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通過目標的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤。，心系責任，勤奮努力，通過各項工作的開展圍繞目標，不離不棄，日常工作計劃的執(zhí)行到位，也就是做，好OEC，來達成自己的目標，保證工作目標的實，現(xiàn)，并通過實現(xiàn)小組織的目標，來保證實現(xiàn)組織的，整體目標。在這個過程中，加強溝通和組織內(nèi)部的互相認同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現(xiàn)組織目標的根本措施。

公司董事長時間安排不合理，公司負責人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處的應酬，就會導致普通管理者的時間管理加大難度，會經(jīng)常被上司干擾，計劃工作難以保障。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性?？梢杂猛ㄖ绞浇鉀Q會議時間過長的問題、同時兼顧他人不會覺得被忽視。合理安排臨時性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進展，不讓自己的時間被外界所左右，是讓自己的工作有序進行的基礎，是保證工作實現(xiàn)最佳績效的根本措施。

掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時溝通，就像越南從林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中每個人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場和形勢，區(qū)別對待。一心為公司發(fā)展想方設法，保證團隊協(xié)作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。

管理者應該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務上，著眼于戰(zhàn)略目標，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學歷、經(jīng)歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業(yè)。

管理者應該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務上，著眼于戰(zhàn)略目標，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學歷、經(jīng)歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業(yè)。

管理者如果能夠掌控好自己的時間，通過要事優(yōu)先的原則來處理問題，在工作中發(fā)揮自己和他人的長處，堅持以成果貢獻為導向的思路，最終一定都能成為卓有成效的管理者。

當然，管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓練更為重要。管理者必須增進其知識與技巧，必須養(yǎng)成各種新的工作習慣，同時也必須放棄舊的工作習慣。，如果他不能先發(fā)展自己的有效性，那不管他有多少知識，有多好的技能和習慣，也不會對他有太大的幫助。