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為認(rèn)真總結(jié)2022年工作成績(jī)及主要問(wèn)題，分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，明確公司2023-2026年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研討梳理2023年度管理思路和目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2023年1月3日，湖南一格制藥《2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃微咨詢研討會(huì)》成功召開(kāi)，會(huì)議通過(guò)前期輔導(dǎo)+聽(tīng)取匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+答疑+研討的方式，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下各部門(mén)負(fù)責(zé)人及中層管理干部近30人參加了此次會(huì)議。

一、2022年總結(jié)

盤(pán)點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，重點(diǎn)總結(jié)2022年度成功經(jīng)驗(yàn)和主要成績(jī)；檢討根源問(wèn)題，針對(duì)2023年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)查找差距較大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)領(lǐng)域、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品研發(fā)管理等問(wèn)題，予以組織研討和分析，重點(diǎn)從戰(zhàn)略發(fā)展、問(wèn)題根源、體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、思想意志等方面予以檢討，提出根本性的改進(jìn)措施。

二、做計(jì)劃定目標(biāo)

在有效承接戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2022年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成情況，制定出公司2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解并制定各部門(mén)的《2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》；瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展目標(biāo)分解到每月度，分解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)管理提升上，形成“2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一張表”管到底。

三、解疑慮達(dá)共識(shí)

通過(guò)開(kāi)展2輪《2023年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》作業(yè)輔導(dǎo)、1天匯報(bào)、專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)、答疑，針對(duì)專案專項(xiàng)通過(guò)專業(yè)力量的帶領(lǐng)和高管團(tuán)隊(duì)群策群力充分研討、充分質(zhì)疑，有效化解各類經(jīng)營(yíng)疑慮、運(yùn)營(yíng)管控分歧，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)全局觀念、系統(tǒng)化思維，激勵(lì)人才，凝聚共識(shí)，形成用戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一方向、用經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一理念、用年度計(jì)劃統(tǒng)一目標(biāo)、用方法舉措指標(biāo)統(tǒng)一行動(dòng)的高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

本次研討會(huì)為新一年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展理清了思路，指明了方向。為達(dá)成2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力公司上市，全體一格人必定會(huì)咬定青山不放松，腳踏實(shí)地加油干！