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以經(jīng)驗型員工為對象，提煉崗位經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程，優(yōu)化體系-提升績效為目的

行業(yè)龍頭企業(yè)186家|項目課程1800多天|標(biāo)準(zhǔn)課件包3260個|內(nèi)部兼職培訓(xùn)師4100名

這是一個中國煙草、中國聯(lián)通、中國石化、中國中車連續(xù)4年采購的項目！

這是一個為阿里巴巴推行“農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略”奠基的項目！

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課程背景

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術(shù)的傳播；離不開信息和知識的傳遞，因此，一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師，肩負著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。

人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。

如何將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播，創(chuàng)造“每個人都在教、每個人都在學(xué)、人人皆需為師、人人皆能為師”的內(nèi)部機制與氛圍是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。

本課程與傳統(tǒng)TTT課程的區(qū)別：

1、本次課程彌補了傳統(tǒng)《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》重演繹輕內(nèi)容的弊端,強調(diào)：“先有內(nèi)容，后有呈現(xiàn)”

2、以“培訓(xùn)課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗，變成課程，確保：“有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業(yè)界俗稱“后TTT時代”）；

3、規(guī)避了過去在培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師時的“市場化傾向”：企業(yè)不是為了培養(yǎng)可以走穴的“市場化通用類講師”；而是成為貼近企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實戰(zhàn)化兼職培訓(xùn)師，降低企業(yè)人才培養(yǎng)風(fēng)險。

4、強調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向，對績效負責(zé)。降低培養(yǎng)難度（只需掌握本崗位所授課程相應(yīng)的方法與技巧即可）。

我們回歸培訓(xùn)本源，更加符合企業(yè)績效的要求，更加符合成人學(xué)習(xí)特征，從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。

課程價值

1、提升參與者的能力—在學(xué)中學(xué)、在習(xí)中學(xué)、在教中學(xué)，對參與者本身就是最好的能力提升機會

2、避免知識資產(chǎn)流失—人可以走，經(jīng)驗留下，將員工個人智慧當(dāng)作組織的知識資產(chǎn)去管理

3、降低組織試錯成本—組織最大的成本是重復(fù)犯錯的成本，通過經(jīng)驗梳理避免員工重復(fù)犯錯

4、優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—一線打仗的人最有資格研究怎么打仗，從下至上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，推動管理改善

5、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件—培訓(xùn)脫離業(yè)務(wù)就失去了生存的土壤，由內(nèi)部開發(fā)出接地氣的課程內(nèi)容

6、培養(yǎng)專業(yè)師資隊伍—培訓(xùn)需要“內(nèi)外結(jié)合，軟硬兼施”，但最終需要的是強有力的內(nèi)部培訓(xùn)力量

7、構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化—每個人都在教，每個人都在學(xué)，人人皆需為師，人人皆能為師

打造人才培養(yǎng)體系—為企業(yè)創(chuàng)造價值而高的方式是培養(yǎng)人才，通過項目解決關(guān)鍵難題

課程模型

課程大綱

課程安排

【課程時間】 2019年9月05-16日 （2天）

【培訓(xùn)地點】 湖南·長沙

【培訓(xùn)費用】 4800元/人

【課程對象】 企業(yè)HR總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心負責(zé)人、 向往內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的優(yōu)秀人員。

【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

【報名咨詢】 劉老師 13387498553  微信同號