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破解管理難題，增強發(fā)展動力

降低運營成本，提高運營效率

聚焦管理系統(tǒng)升級，堅持以奮斗者為本

厚植發(fā)展優(yōu)勢，

打造支撐企業(yè)發(fā)展的“軟實力”

助力實現(xiàn)企業(yè)速度變化、

結構優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換！

《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃與有效執(zhí)行》

課程圓滿結束

謝謝所有的參訓企業(yè)支持！

感恩每一位學員全情投入！

任何一家企業(yè)，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰(zhàn)略規(guī)劃是從現(xiàn)在看未來，年度經(jīng)營計劃是從未來看現(xiàn)在。對于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經(jīng)營計劃并進行戰(zhàn)略解碼，是實現(xiàn)年度經(jīng)營目標不二法則！  

所謂小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導思想，它的重要性不言而喻。

很多企業(yè)的各層級員工績效管理，計劃往往是“認認真真的走形式、走過場”，究其原因是忽略了戰(zhàn)略解碼的設計與實施。戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是年度經(jīng)營目標落地的閉環(huán)！

針對企業(yè)在戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃上的疑惑，黃金時代于2023年11月3-4日舉辦了《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行》精品班，本次課程特邀工信部管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師CMC、黃金時代高級咨詢師、專注于企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢的周老師為湖南的企業(yè)家們分享。

課程中，周老師拋出“戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、績效管理、月度日常管理、目標管理“是什么關系的問題，引導各小組熱烈研討，重點講述了年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始——讓夢想照進現(xiàn)場，年度經(jīng)營計劃執(zhí)行平臺—組織優(yōu)化，年度經(jīng)營計劃執(zhí)行跑道—流程驅(qū)動和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行激勵—績效管理等四個方面的內(nèi)容，課程著重于搭建企業(yè)以戰(zhàn)略為導向，以年度經(jīng)營計劃為核心的企業(yè)運營管理體系，通過理論講解、咨詢案例分享、現(xiàn)場研討、問題答疑等方式相結合，穿插著大量的實操訓練，引導學員融入課堂，深入思考，加深對課程系統(tǒng)知識的理解，受到學員的熱烈反響。

年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點，是促進整體業(yè)績最大化的開端，起點決定終點。制定一份好的年度計劃是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點；在戰(zhàn)略規(guī)劃、策略創(chuàng)新、戰(zhàn)術解碼、組織承接、經(jīng)營賦權、量化資源、精準預算、績效管理、有效激勵的過程中，逐步讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念、經(jīng)營管理理念、管理機制等基礎支撐體系得到有效執(zhí)行!

課程中的關鍵詞及金句

1、理清當下的事，確定好明年的事，布局好未來的事。

2、531規(guī)劃，看5年想3年做1年：戰(zhàn)略規(guī)劃+年度經(jīng)營計劃，長短結合。

3、從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，“以終為始”的思考過程。站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之痛：規(guī)劃之痛，同頻之痛，目標之痛，資源之痛，組織之痛。

5、
以經(jīng)營指標替代戰(zhàn)略目標，缺乏精準方向，徒有無效勤奮

以經(jīng)驗判斷替代深度診斷，缺乏戰(zhàn)略洞察，經(jīng)驗成為障礙

以高管拍板替代團隊共創(chuàng)，缺乏深度共識，內(nèi)耗成為常態(tài)

以任務分配替代行動路徑，缺乏精心設計，無法執(zhí)行落地

6、任正非——戰(zhàn)略就是吃著鍋里的，看著倉里的，想著田里的，時刻讓企業(yè)"鍋里有飯，倉里有米，田里有稻”。

7、組織變革與發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)：改則生，不改則死！不改是等死，唯有改革才會有希望。

8、流程優(yōu)化：通過設計組織運營的流程，使流程的增值內(nèi)容最大化，非增值內(nèi)容最小 化，降低運營成本，控制運營風險，提高運營效率，從而獲得績效的改進。

9、現(xiàn)有目標，才有管理，沒有績效哦啊，管理就會無效！

10、關鍵的流程：橫向水平的部門參與，集中注意在客戶身上，重視跨部門的信息流，注重客戶的衡量指標。

11、績效管理就是利潤管理 

12、潛能（能做什么）+行為素質(zhì)（如何做）+結果（做到什么）=績效

13、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績效，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

圖已成，美景不遠

步步為營，后浪奔涌

只爭朝夕，不負韶華

祝賀所有參與學習的企業(yè)，

在2024年，扎穩(wěn)步伐，再創(chuàng)輝煌！

黃金時代——《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃與有效執(zhí)行》已持續(xù)多年，從授人以“魚”到授人以“漁”，在培訓與微咨詢的同時也深入企業(yè)進行咨詢與輔導，幫助企業(yè)落地實施，達到真正的幫助到企業(yè)成長，突破瓶頸，而事實項目案例證明，確實獲得了客戶良好的口碑和高度的評價！其中在近兩年我們服務了：方盛制藥、康普藥業(yè)、博納檢測、一格制藥、威勝電子、安康諾盾、好牙依口腔、幼吾幼教育、久維通機械等企業(yè)。

我們相信：穿新鞋走老路，到不了新地方。內(nèi)部管理的確定性才是戰(zhàn)勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。 所以在第四季度特別推薦反復打磨、經(jīng)上百家企業(yè)驗證的《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃微咨詢》項目！