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免費試聽||管理技能實戰(zhàn)課程(搶購中)!

時間:2019-03-07 分享到:

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源自現(xiàn)代管理學(xué)之父-彼得·德魯克深厚管理智慧

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解決問題

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔上來的管理者,很難勝任相應(yīng)的管理崗位?

管理者目標計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?

為什么管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?

為什么管理者不能有效激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?

為什么管理者總是扮演消防員的角色,到救火,分身乏術(shù)?

為什么管理者投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標?

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加強管理者自我管理和自我提升的能力

讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法

學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力,提升對計劃的實戰(zhàn)認知

掌握計劃制定的工具和方法,即時提升工作計劃的效率

學(xué)會執(zhí)行和檢查的技能,掌控計劃執(zhí)行的成果

學(xué)習(xí)運用授權(quán)和工作指導(dǎo)達成管理成果

學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能,掌握績效面談的步驟

洞察溝通的本質(zhì),學(xué)會職場溝通必備的技能

掌握用人所長的技能,發(fā)揮團隊績效

學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法,提升部屬管理效果

理解高績效團隊的特點,快速學(xué)習(xí)高績效團隊打造技能

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報名要求

誠邀企業(yè)家和人力資源及培訓(xùn)負責(zé)人參與
公司管理層不低于20人
名額有且僅有
10個(每個企業(yè)限1人)

報名請發(fā)短信“姓名+企業(yè)+職位”13387498553添加微信hksd2222880發(fā)送“姓名+企業(yè)+職位”經(jīng)核實無誤后,發(fā)出短信邀請函,個人信息不完整的,將不做邀請、不做安排。






文章標簽 管理技能

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