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陽春三月,萬物復(fù)蘇,市場開始躁動,您準備好來迎接了嗎?打一場勝仗需要做好那些準備呢?
《核心管理技能》為您助力
經(jīng)驗型管理者到職業(yè)化管理者的必修課
一套管理實戰(zhàn)的系統(tǒng)工具
源自現(xiàn)代管理學(xué)之父-彼得·德魯克深厚管理智慧
八項核心管理技能、涵蓋 30 多種實戰(zhàn)工具和方法
直接從工具與方法的角度切入,提升管理“裝備”
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解決問題
為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔上來的管理者,很難勝任相應(yīng)的管理崗位?
管理者目標計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?
為什么管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?
為什么管理者不能有效激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?
為什么管理者總是扮演消防員的角色,到救火,分身乏術(shù)?
為什么管理者投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標?
課程收獲
加強管理者自我管理和自我提升的能力
讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力,提升對計劃的實戰(zhàn)認知
掌握計劃制定的工具和方法,即時提升工作計劃的效率
學(xué)會執(zhí)行和檢查的技能,掌控計劃執(zhí)行的成果
學(xué)習(xí)運用授權(quán)和工作指導(dǎo)達成管理成果
學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能,掌握績效面談的步驟
洞察溝通的本質(zhì),學(xué)會職場溝通必備的技能
掌握用人所長的技能,發(fā)揮團隊績效
學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法,提升部屬管理效果
理解高績效團隊的特點,快速學(xué)習(xí)高績效團隊打造技能
報名要求
誠邀企業(yè)家和人力資源及培訓(xùn)負責(zé)人參與
公司管理層不低于20人
名額有且僅有10個(每個企業(yè)限1人)
報名請發(fā)短信“姓名+企業(yè)+職位”至13387498553或添加微信hksd2222880發(fā)送“姓名+企業(yè)+職位”經(jīng)核實無誤后,發(fā)出短信邀請函,個人信息不完整的,將不做邀請、不做安排。
文章標簽
管理技能
20年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長