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企業(yè)管理者應(yīng)該具備那些能力呢？湖南中堅(jiān)力量作為湖南本土的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就這個(gè)老大難的問題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納跟總結(jié)，企業(yè)管理培訓(xùn)哪家強(qiáng)？首選湖南中堅(jiān)力量。企業(yè)管理者應(yīng)具備的6大能力，你具備嗎？

1、溝通能力。為了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。企業(yè)管理培訓(xùn)哪家強(qiáng)？首選湖南中堅(jiān)力量。

2、協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭(zhēng)端，部門之間的矛盾，不會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動(dòng)。面對(duì)沖突事件時(shí)，他會(huì)召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。企業(yè)管理培訓(xùn)哪家強(qiáng)？首選湖南中堅(jiān)力量。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。聰明的管理者會(huì)盡量往下授權(quán)，讓員工參與可行的計(jì)劃，并讓員工代表公司對(duì)外洽公，這些都是可以培養(yǎng)員工自信心、決斷力的好方法。

6、統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬，并真心關(guān)懷部屬，也知道感恩，不會(huì)一心只想控制、支配員工，而是時(shí)常激勵(lì)大家的工作干勁，以順利完成工作目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計(jì)較、冷血無情的人，他必須關(guān)心客戶與公司營運(yùn)，甚至敏感地注意員工的心情。

作為管理者，你不僅要做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，讓自己企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)管理培訓(xùn)哪家強(qiáng)？首選湖南中堅(jiān)力量。

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