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中層管理培訓(xùn)到湖南中堅(jiān)力量14年專(zhuān)注中層干部培訓(xùn)!

時(shí)間:2019-04-12 分享到:

中層管理培訓(xùn)到湖南中堅(jiān)力量14年專(zhuān)注中層干部培訓(xùn)!

前段時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理李總?cè)プ咴L了一家學(xué)員企業(yè),該企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)道:自從全體員工去參加完從平凡到卓越課程后,整體的職業(yè)素養(yǎng)有大的提升,大家工作積極性強(qiáng),部門(mén)之間工作推諉的事情減少了很多,大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷提升,但還是會(huì)碰到一些問(wèn)題,“接待下去的事情不能及時(shí)的給到反饋,他們總是反饋說(shuō)太忙了,往后延期”。經(jīng)過(guò)跟中基層管理者溝通后發(fā)現(xiàn),他們普遍計(jì)劃性差、傳替部門(mén)目標(biāo)的方法不太合適,在如何用人育人培訓(xùn)員工上更是沒(méi)有方法工具。

核心管理技能培訓(xùn)-湖南中堅(jiān)力量.jpg


其實(shí)中層管理培訓(xùn)不是一蹴而就的事情,不是培訓(xùn)一次就能解決所有的問(wèn)題,培訓(xùn)是一步一步腳踏實(shí)地的事情,首先從思想、思維上解決員工及管理者問(wèn)題,然后是行為就是如何去做的問(wèn)題,必須要提供一套實(shí)用的方法工具給他們,才能從實(shí)質(zhì)上幫助到他們!

比如:如何有效的計(jì)劃、如何激勵(lì)員工、如何培訓(xùn)員工、如何傳達(dá)公司績(jī)效、如何有效溝通等等……這些基本的管理模塊都是有方法的,不是我們想當(dāng)然應(yīng)該怎么做。說(shuō)句題外話(huà),很多公司其實(shí)是想當(dāng)然就做了的,結(jié)果是部門(mén)員工流失率大,業(yè)績(jī)總完不成,更不用說(shuō)公司的發(fā)展。

就他們的問(wèn)題,李總給了相關(guān)的建議:
第一:可以參加我們4月24-26日的課程,課程將提供一個(gè)管理工具包八個(gè)大模塊,30多種方法技能,提升管理“裝備”。
第二:學(xué)習(xí)后可以在公司每個(gè)月組織大家一起就目前的管理問(wèn)題進(jìn)行探討。
第三:作為領(lǐng)導(dǎo)者多跟中基層管理人員溝通,很多時(shí)候是缺乏溝通信息不流通,導(dǎo)致一些不必要的問(wèn)題。

那么《核心管理技能》究竟是一門(mén)什么樣的課程呢?
這是一門(mén)針對(duì)從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而設(shè)計(jì),精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的管理者常用技能,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會(huì)管理者使用必備的日常管理工具,提升管理“裝備”,學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法,從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者。


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