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打造金牌班長(zhǎng)-熱烈祝賀和暢企業(yè)5月5-6日《金牌班組管理技能修煉》第二階段課程圓滿落幕！

此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)由湖南中堅(jiān)力量攜手湖南和暢食品共同打造《金牌班組管理技能修煉》班，主講老師精益化生產(chǎn)專家陶老師為和暢食品140名班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期2天的管理技能培訓(xùn)。為公司鑄入新思想、新的管理理論、新的管理技能方法，助力和暢食品在2019年沖刺市場(chǎng)巔峰。

陶老師從5個(gè)板塊來開展此次培訓(xùn)、改善思維修煉、浪費(fèi)識(shí)別修煉、改善工具修煉、全員改善修煉 、員工管理修煉！課程進(jìn)行分組PK、經(jīng)典案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練讓課程生動(dòng)有趣！

此次課程大綱：

一、改善思維修煉
管理的概念
優(yōu)秀管理者4大要求
管理的七要素
豐田之屋
精益生產(chǎn)

二、浪費(fèi)識(shí)別修煉 
浪費(fèi)問題意識(shí)

三、改善工具修煉
精益管理：改善方法
流動(dòng)優(yōu)化： 在制品WIP
流動(dòng)優(yōu)化：搬運(yùn)系數(shù)
精益管理：5S
個(gè)別效率與整體效率
瓶頸與系統(tǒng)效率
瓶頸識(shí)別>產(chǎn)能（理論）
精益管理：改善方法
人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
管理成效：減員
動(dòng)作改善四大方法
工作改善四階段
現(xiàn)場(chǎng)管理三不政策
改善目標(biāo)
IE七手法

四、修煉全員改善修煉
普通工作組織模式
木桶問題在哪里
任務(wù)管理六步工作法
管理原理：高速公路理論
執(zhí)行稽核點(diǎn)檢表
激發(fā)行動(dòng)力

五、修煉員工管理修煉
溝通的定義、重要性、過程
溝通策略：親和力
溝通：同理心
新時(shí)代溝通五原則
與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通技巧
刺頭員工管理
批評(píng)的誤區(qū)
管理者六大忌語
員工六大忌語：
激勵(lì)員工4大方法

培訓(xùn)的這2天時(shí)間各小組競(jìng)爭(zhēng)激烈，10個(gè)小分隊(duì)，全力以赴，最后冠軍、季軍、亞軍產(chǎn)生，分別獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì):小米音響、蠶絲被芯、大背包。 

(冠軍團(tuán)隊(duì)與唐董事長(zhǎng)合影）


（亞軍團(tuán)隊(duì)與唐董事長(zhǎng)合影）

生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工 程 ，唯有全員參與，目標(biāo) 一 致 ，全力以赴 ，才能實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交付 ；做好全過程高效控制，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，提升全員價(jià)值 ，學(xué)員們紛紛反饋課程實(shí)戰(zhàn)落地，只要有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理技術(shù)一定能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，體現(xiàn)了真正的培訓(xùn)價(jià)值。

湖南中堅(jiān)力量14年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，從公開課到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到系統(tǒng)人才培養(yǎng)到共建企業(yè)商學(xué)院，一路創(chuàng)新成長(zhǎng)！更多企業(yè)管理培訓(xùn)課程歡迎電話咨詢13387498553