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熱烈祝賀湖南潤偉智能企業(yè)內(nèi)訓《核心管理技能》提升，2天課程圓滿落幕！
6月9—10日，湖南中堅力量首席管理講師張城瑋老師攜手潤偉機電展開了2天的企業(yè)內(nèi)訓。



《核心管理技能》作為中堅力量系統(tǒng)課程的技能模塊，涵蓋30多種實戰(zhàn)管理工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，教會管理者在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從"經(jīng)驗型管理者"跨越成"職業(yè)化的管理者"，掌握八項實用的管理基本技能，提高個人及部門績效。

潤偉智能
它定位于高端產(chǎn)品檢測裝備領(lǐng)域，為工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造的企業(yè)提供設(shè)計驗證及產(chǎn)品質(zhì)量驗證的技術(shù)咨詢；與軌道裝備制造廠家、科研機構(gòu)和高校長期保持緊密的合作關(guān)系。公司秉承“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，不斷超越顧客需求”的質(zhì)量方針，在品種、性能、質(zhì)量、價格、服務各方面贏得了廣大客戶的肯定。并形成了一套完善的質(zhì)量保證體系，通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證。

在本次課程中，張老師對其所培訓課程具有獨到的視角和見解，課程就管理者日常工作中所要面臨到的基本管理技能的問題進行了授課，并且進行深入講解。生動鮮活的案例，通過經(jīng)典電影小片段講解啟發(fā)式教學、以及和學員頻頻互動，讓學員團隊之間相互PK，課堂中生動有趣，氣氛十分活躍，學員們學習都熱情高漲，讓他們收獲滿滿。

學員收獲：
掌握八項管理技能
1.計劃
2.行動與檢查
3.授權(quán)
4.指導
5.制定績效期望
6.傳達績效期望
7.有效溝通
8.培訓員工

課程大綱：
管理技能提升的基礎(chǔ)
突破慣性
打造思維
目標管理與自我控制
制定方法
SMART
核心目的
激勵理論
激勵實戰(zhàn)
計劃與執(zhí)行
觀點
實戰(zhàn)
工具-5W2H
執(zhí)行掌控
授權(quán)與追蹤
授權(quán)要訣
授權(quán)工具
授權(quán)原則
檢查
復盤
績效評估與溝通傳達
觀點
期望擬訂
期望傳達
觀點
DISC
輔佐上司
協(xié)作平級
激勵部署

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