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倒計(jì)時(shí)6天蝶變的開始《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》126期！

時(shí)間：2019-07-05 分享到：

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課程背景：
企業(yè)要致勝商場(chǎng)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅(jiān)力量，中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有相同的思維模式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們能否完全領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖，能否從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。而很多時(shí)候，從優(yōu)秀員工晉升上來的管理者其實(shí)缺乏的并不是處理問題的能力，而是“由點(diǎn)到面、由事到人”等新思維的改變。《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》，打造職業(yè)化管理者，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織！
● 百年大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，素質(zhì)為先
● 要從根本改變社會(huì)，必須先改變個(gè)人的意識(shí)才可以
● 管理所有的問題都是人的問題，人的問題首先是素質(zhì)的問題

課程收益：
1.迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力
2.打造管理者新思維、新格局
3.提升跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
4.認(rèn)同企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
5.系統(tǒng)掌握從平凡到卓越六大能力
6.追求平衡、幸福、卓越的人生

學(xué)員進(jìn)步和提升：
突破提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、感召力與影響力乃至原創(chuàng)力
◆ 激發(fā)個(gè)人激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力
◆ 理清個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景
◆ 洞察、調(diào)整、完善心態(tài)乃至心智模式
◆ 挖掘盲點(diǎn)、開發(fā)潛能
◆ 拓展思維、信念，提升創(chuàng)造能力
◆ 提升有效溝通能力，建立良好人際關(guān)系
◆ 提升個(gè)人情緒與目標(biāo)管理能力
◆ 突破固有思維、情緒、行為反應(yīng)模式，解除心理困惑

企業(yè)收益：
1.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率最大化
2.打造職業(yè)化管理者
3.打造高凝聚力強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
4.幫您組建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容：

1. 改變習(xí)慣、確定目標(biāo)
2. 知行合一、重在執(zhí)行
3. 高績效團(tuán)隊(duì)打造
4. 一流的團(tuán)隊(duì)、一流的文化
5. 拓展心性、追求卓越
6. 有效溝通、以終為始
7. 身心合一、積聚能量
8. 公益感召，勇于突破
9. 從心出發(fā)、感恩分享

5種訓(xùn)練方式：
貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化。
A:導(dǎo)師講解+游戲演練+儀式+討論分享
B:互動(dòng)交流、體驗(yàn)式培訓(xùn)，40%講師講解+40%游戲與案例+20%學(xué)員分享
▲講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
▲案例體驗(yàn)：通過案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
▲演練體驗(yàn)：通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK 等。
▲游戲體驗(yàn)：通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
▲課后體驗(yàn)：通過課后落地系統(tǒng)給學(xué)員“持續(xù)性”學(xué)習(xí)。

解決問題：
1、企業(yè)人才成長瓶頸無法突破
2、企業(yè)長期缺乏執(zhí)行力、凝聚力
3、企業(yè)經(jīng)營多年卻沒有形成企業(yè)文化
4、企業(yè)擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)卻不知如何協(xié)作
5、企業(yè)管理者個(gè)人能力強(qiáng)，卻無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破
6、企業(yè)管理者如何有效管理90、95后
7、企業(yè)管理者與員工如何有效的溝通

適合對(duì)象：中基層管理者，小、微型企業(yè)主
授課方式：精選覺學(xué)中最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采取互動(dòng)、啟發(fā)式案列教學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天4晚
開課時(shí)間：2019年7月11-13日
聯(lián)系電話：13387498553微信同號(hào)
開課地點(diǎn)：綠世界生態(tài)農(nóng)莊（長沙市長沙縣）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：本課程可根據(jù)企業(yè)需要制定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，我們將按照以下流程安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
需求分析——課前訪談——準(zhǔn)備課程——授課——課程評(píng)估——課后踐行——效果跟蹤——落地系統(tǒng)