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熱烈慶祝育邦商學院管理培訓課程《基于性格分析的下屬培育技巧》內(nèi)訓取得圓滿成功！打造自信與高效團隊的必經(jīng)之路！

7月13日，湖南中堅力量攜手育邦商學院開展為期一天的《基于性格分析的下屬培育技巧》課程，主講老師張城瑋作為中堅力量的首席管理講師，在完善的課程結構上開啟了他精彩的講課。

2017年7月育邦校園超市攜手湖南中堅力量達成年度戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，為其打造“育邦商學院”。提供企業(yè)知識管理服務，打造人才梯隊系統(tǒng)建設，為后續(xù)發(fā)展提供扎實的人才儲備！

課程開始，張老師主要從用人所長的部屬評估、基于性格的用人方法、管理者培育部屬的技巧這三個維度來梳理課程結構幫助學員理清思路，從而讓學員更好的融入課堂，逐步達到了解、認知、思考、啟發(fā)、總結、應用到課程主要內(nèi)容的良好效果。

在課程進行中，學員個個熱情高漲且全神貫注，不斷的從張老師的課堂中汲取有價值的知識理論，結合張老師輕松的授課方式以及現(xiàn)場的積極互動性，讓課堂中的氛圍持續(xù)高漲！

課程大綱

第一講：用人所長的部屬評估

1、用人之長

2、容人之短

3、判斷性格的工具--DISC

4、測試壓力的工具——壓力測試法

5、用人才的哪些方面？

第二講：有效部屬培育

1、員工培訓的目的

①提升團隊績效

②管理者的責任

③基業(yè)長青的根本

2、培育部屬三途徑

①員工負責

②主管負責

③訓練部門負責

3、管理者的培訓責任

①管理者自身格局、視野及能力

②“從嚴治兵”的人性化

4、部署培育的感悟

張老師的精彩課程在一晃眼間就結束了，學員們還意猶未盡，紛紛趕忙摘抄筆記并上前請教張老師表達自己在課程中進行自我思考所產(chǎn)生的疑惑與不解，張老師耐心的指導與拓展延伸，幫助學員們在此次課程中受益良多。

培育下屬要“對癥下藥、因材施教”，根據(jù)對象不同采用不同方法和目標引導。培育下屬既是一門技術，又是一門藝術，需要各級管理者用心去打造，才能保證團隊整體水平提升，員工也會從中受益。祝福所有學員在學習中思考，在實踐中成長！愿黃金時代陪伴各位走得更遠……


湖南中堅力量14堅守與創(chuàng)新從公開課-企業(yè)內(nèi)訓-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-共建商學院，一路創(chuàng)新成才！
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