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年底如何做培訓計劃呢？

很快，一轉眼就快到年底了，年底沖刺進入倒計時，一般來說，在年底，很多企業(yè)都會進行年底總結大會及年終大會總結，還會著收2020年的培訓計劃，那么我們應該如何做好年底及2020年的培訓計劃呢？

我們的培訓計劃要符合三個原則：

第一個原則是：要清楚目前公司的業(yè)務情況，緊貼目前的業(yè)務需求！

培訓需要業(yè)務部門的協(xié)助才能順利進行。培訓需求的最大來源是公司的戰(zhàn)略目標，但戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)主要由業(yè)務部門來完成。因此，年終培訓工作必須緊跟眼前的業(yè)務開展。平時進行培訓時，我們可以組織一些與業(yè)務關系不大的項目，比如組織溝通技能培訓。但是這種一般的訓練，如果放在年底的訓練上，可能效果不好。

此時，為了突出培訓的價值，有必要組織與當前業(yè)務相關的培訓。

例如，友邦公司是一家商業(yè)保理公司。年底，他們借了很多錢。此時，業(yè)務部門的主要工作是收集項目公司和供應商的基本數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行審核，以確保其真實性和準確性，然后將其記錄到系統(tǒng)中，生成合同，發(fā)送給項目公司和供應商蓋章，最后將所有數(shù)據(jù)整理出來，只有當資料齊全可以貸款。為了提高工作效率，他們迫切需要項目過程、相關法律知識、合同知識、項目作業(yè)指導書和操作培訓。

原來，由于時間緊、工作量大，業(yè)務部門不想組織培訓，但在朋友們與部門領導溝通培訓的必要性后，他們最終決定組織對全體員工進行培訓，然后采取了新的培訓模式。

這次培訓，由于貼近目前的業(yè)務情況，所以我們的積極性很高，培訓效果很好。

第二個原則是：培訓工作將解決需要解決的問題。

在培訓發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。特別是到了年底，人力資源管理將出現(xiàn)許多問題。

比如，由于工作量大，很多員工會抱怨；隨著新年的臨近，很多員工會提前下班回家；由于趕時間，員工心理壓力大，導致工作效率下降；公司急需人才，但年底的招聘很難。

此時，培訓工作將解決需要解決的問題。

這個時刻培訓就可以解決人才流失率的問題，可以提高員工執(zhí)行力跟凝聚力的問題，我相信這個時刻組織培訓是非常必要的。

第三個原則：培訓工作應著眼于未來

業(yè)務部門急于盡可能協(xié)助業(yè)務部門完成工作任務。同時，要總結今年的工作，制定明年的培訓工作計劃。所以到了年底，培訓工作還很多。培訓計劃做好了，2020年我們著手培訓就會非常的順暢。

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