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企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有意義的，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者要如何看待企業(yè)管理培訓(xùn)呢？

從企業(yè)的角度看，企業(yè)培訓(xùn)能帶來(lái)什么價(jià)值：

首先，是有效投資，培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種投資；
現(xiàn)在企業(yè)正逐步加大對(duì)員工的情感投入，培訓(xùn)可以作為情感投資的重要手段之一，很多培訓(xùn)都可以規(guī)定服務(wù)期限，有助于公司留住人才。所以，培訓(xùn)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)有效的投資，這就意味者員工可以不斷的成長(zhǎng)在不同的階段可以為公司帶來(lái)不一樣的投資，這是一種長(zhǎng)期有效的消費(fèi)，也意味著企業(yè)已經(jīng)給了明天的工作。

其實(shí)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)及個(gè)人都是收益的


第二，培訓(xùn)可以提高工作效率
根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。員工的工作效率提高了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)節(jié)約很多的成本；而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是自我提升的機(jī)會(huì)，自我成長(zhǎng)了工作效率提高那么就成了他們升職的資本，所以說(shuō)這是一件雙贏的事情，每個(gè)人都愿意去做。

第三，培訓(xùn)可以規(guī)范工作流程
標(biāo)準(zhǔn)的工作流程可以最大限度地避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)。比如，一個(gè)操作機(jī)器的工人，如果不先訓(xùn)練他打開開關(guān)按鈕，然后再操作機(jī)器，一旦他倒轉(zhuǎn)指令或不按流程操作，后果可能是機(jī)器的損壞和人員的傷害，給企業(yè)造成巨大損失。規(guī)范的操作過(guò)程培訓(xùn)可以提高生產(chǎn)的安全性，降低出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，訓(xùn)練就像泥塑
滿足實(shí)際需要的訓(xùn)練就像一個(gè)陶工，他能把看似毫無(wú)價(jià)值的零散的泥土做成藝術(shù)品或器皿。但是粘土變成陶器有一個(gè)過(guò)程，員工的培訓(xùn)就是這個(gè)過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和技術(shù)得以傳承。

從員工的角度來(lái)看，培訓(xùn)給員工帶來(lái)了什么：

首先，員工培訓(xùn)是培養(yǎng)和形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作。
企業(yè)一般有兩種人才隊(duì)伍建設(shè)：一種是引進(jìn)型人才隊(duì)伍建設(shè)。另一種，是自我培養(yǎng)型人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)開展員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，使員工自覺(jué)按照約定工作，從而形成良好和諧的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

第二，員工培訓(xùn)是提高員工技能和能力水平，使人與“物”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面是在職培訓(xùn)，將崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求作為在職培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后還需要不斷進(jìn)步和提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升培訓(xùn)，使其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的更高標(biāo)準(zhǔn)，以滿足未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)尤為重要，已被證明是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有效途徑。

第三，員工培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要措施。
員工培訓(xùn)不僅是人力資源的重要投入，也是一種有效的激勵(lì)手段，如組織優(yōu)秀員工到外地先進(jìn)企業(yè)考察，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、報(bào)銷費(fèi)用等，高級(jí)培訓(xùn)是很多員工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X是暫時(shí)性的，對(duì)于有技能、有知識(shí)的員工來(lái)說(shuō)，這是可以做一段時(shí)間的，但不是很長(zhǎng)時(shí)間的。他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和改進(jìn)。

第四，員工培訓(xùn)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的最佳途徑。
學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。要盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，最主要的是要貫穿“以人為本”的培訓(xùn)理念，提高員工素質(zhì)，建立能充分激發(fā)員工活力的人才培養(yǎng)機(jī)制。成功的企業(yè)把員工培訓(xùn)視為持續(xù)收益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般企業(yè)最大的區(qū)別是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高效率。

基于實(shí)際需要的培訓(xùn)，無(wú)論是提高工作效率還是規(guī)范工作流程，對(duì)企業(yè)都是有益的；雖然培訓(xùn)師需要投入和成本，但這種投入所帶來(lái)的有形和無(wú)形回報(bào)也是巨大的。所謂“要想做好本職工作，首先要磨快工具”。

員工培訓(xùn)是形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)與企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵工作，是提高員工技術(shù)水平和能力水平，實(shí)現(xiàn)人與事匹配的有效途徑，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要措施，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳途徑。

綜上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)不管是對(duì)于企業(yè)還是員工本身，他的價(jià)值跟意義都是非常重要的，所以說(shuō)做為企業(yè)老板應(yīng)該重視企業(yè)管理培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，湖南中堅(jiān)力量做為一家15年的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也一定會(huì)助力企業(yè)成長(zhǎng)！