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時間:2020-01-16 分享到:
一年之計在于春,勢不可擋開門紅。2020新年新開始,好的開始是成功的一半。“首季開門紅”是一年工作開頭起步的重頭戲。
迅速提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力,打造管理者新格局、新思維,實現(xiàn)2020首季開門紅——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》。
《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》
面向“實戰(zhàn)”,
追求“實際”,
講求“實效”;
調(diào)整全員心態(tài),
激活全員狀態(tài),
重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動力;
讓您的員工
不抱怨、不空談、不浮躁、不迷茫,
為您鑄造一支
所向披靡具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊
從平凡到卓越講師團(tuán)
將用生命的激情來告訴您的員工
什么是愛?什么是責(zé)任?什么是團(tuán)隊……
真正做到“開門紅”,
人人有激情,
時時在狀態(tài),
誓奪首季開門紅,
讓“開門紅”真正的“紅起來”!
課程安排
適合對象:中基層管理者,小、微型企業(yè)主授課方式:精選覺學(xué)中最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論,結(jié)合經(jīng)理人管理工作實踐,采取互動、啟發(fā)式案列教學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)課時:3天4晚
開課時間:2020年2月5-7日
開課地點(diǎn):湖南長沙
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):本課程可根據(jù)企業(yè)需要制定企業(yè)內(nèi)訓(xùn),我們將按照以下流程安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作
七項訓(xùn)練過程
1、課前訪談,了解企業(yè)實際情況及培訓(xùn)需求 《企業(yè)需求調(diào)研表》
2、課前測評,根據(jù)學(xué)員實際情況進(jìn)行測評 《學(xué)習(xí)承諾》《課前調(diào)查》《健康問卷》
3、課前準(zhǔn)備,根據(jù)調(diào)查結(jié)果突出培訓(xùn)課程重點(diǎn) 并確定 A/B/C 課程方案
4、課程訓(xùn)練,40%授課+60%體驗
5、課中評估,助教團(tuán)根據(jù)學(xué)員參與度進(jìn)行針對性評估《學(xué)員考評表》
6、課后踐行,提倡知行合一,行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化 《十項承諾》《三年后的一封信》
7、追蹤落地,學(xué)員持續(xù)輔導(dǎo)跟進(jìn)計劃 《3721 落地系統(tǒng)》
六大訓(xùn)練環(huán)節(jié)
五種訓(xùn)練方式
貫穿體驗式授課理念,確保培訓(xùn)效果最大化。
A:導(dǎo)師講解+游戲演練+儀式+討論分享
B:互動交流、體驗式培訓(xùn),40%講師講解+40%游戲與案例+20%學(xué)員分享
▲ 講授體驗:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
▲ 案例體驗:通過案例給學(xué)員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
▲ 演練體驗:通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點(diǎn)評、PK 等。
▲ 游戲體驗:通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗。
▲ 課后體驗:通過課后落地系統(tǒng)給學(xué)員“持續(xù)性”學(xué)習(xí)。
學(xué)員突破性提升與進(jìn)步
◆ 突破提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、感召力與影響力乃至原創(chuàng)力
◆ 激發(fā)個人激情、自信、責(zé)任心與持久行動力
◆ 理清個人目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)愿景
◆ 洞察、調(diào)整、完善心態(tài)乃至心智模式
◆ 挖掘盲點(diǎn)、開發(fā)潛能
◆ 拓展思維、信念,提升創(chuàng)造能力
◆ 提升有效溝通能力,建立良好人際關(guān)系
◆ 提升個人情緒與目標(biāo)管理能力
◆ 突破固有思維、情緒、行為反應(yīng)模式,解除心理困惑
贏在開門紅,如果您企業(yè)想做開門紅及企業(yè)管理培訓(xùn),歡迎咨詢13387498553微信同號
文章標(biāo)簽
開門紅
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長