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企業(yè)中層管理培訓(xùn)：企業(yè)周期中的管理誤區(qū)

正如中堅(jiān)力量在《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》里講到，中小企業(yè)主應(yīng)該注意，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期，企業(yè)階段目標(biāo)不同，意味著企業(yè)的中層管理在接收企業(yè)目標(biāo)后執(zhí)行的手段也要做出對(duì)應(yīng)變更。那么基于中堅(jiān)力量在“企業(yè)中層管理培訓(xùn)”的長(zhǎng)久經(jīng)驗(yàn)而言，管理們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)期，執(zhí)行管理有哪些需要特別注意的地方呢？

第一，執(zhí)行力。

企業(yè)要致勝商場(chǎng)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合 與共同努力。

作為企業(yè)中堅(jiān)力量，中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有相同的思維模式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們能否完全領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策定下來(lái)以后，接下來(lái)的就是企業(yè)中層管理制定策略并執(zhí)行了。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，企業(yè)中層管理者必須從全局利益出發(fā)來(lái)思考日常的管理問(wèn)題，積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，根本上去優(yōu)化決策中所需條件，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力。

第二，管理人心。

不能用管理行為指標(biāo)，那管理什么呢？管理人心。這個(gè)階段，用遠(yuǎn)景，用對(duì)未來(lái)收益的預(yù)期，激發(fā)善意，更為重要。這需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)文化，吸引志同道合的人才進(jìn)入，更容易在創(chuàng)業(yè)期成功。

特別提示：

《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》128期即將開(kāi)課！

適合對(duì)象：中基層管理者，小、微型企業(yè)主

授課方式：精選覺(jué)學(xué)中最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采取互動(dòng)、啟發(fā)式案列教學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天4晚

開(kāi)課時(shí)間：2020年5月21—23日

開(kāi)課地點(diǎn)：綠世界生態(tài)農(nóng)莊（長(zhǎng)沙市長(zhǎng)沙縣）

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：本課程可根據(jù)企業(yè)需要制定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，我們將按照以下流程安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作：

需求分析——課前訪談——準(zhǔn)備課程——授課——課程評(píng)估——課后踐行——效果跟蹤——落地系統(tǒng)