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不同的狀態(tài)和情況，需要不同的企業(yè)培訓(xùn)。就像不同的疾病，需要不同的藥物和治療手段。如果兩者不匹配，培訓(xùn)必然是沒(méi)有效果的。

員工在企業(yè)中，可以從多個(gè)維度進(jìn)行分類(lèi)，他們需要的培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容也是不一樣的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，是從陌生到熟悉，從熟悉到高效，一步步發(fā)展過(guò)來(lái)的。

在團(tuán)隊(duì)的不同階段，需要的培訓(xùn)方式完全不同。

團(tuán)隊(duì)大致可以分為以下階段和需求：

1，從「陌生人」到「認(rèn)識(shí)的人」

這個(gè)階段，需要快速加深人際關(guān)系，互相認(rèn)識(shí)，互相了解，最好能夠快速地深入了解。

如果任其自然發(fā)展，也是可以的，但是往往需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，可能要幾個(gè)月乃至幾年。

我在多家跨國(guó)企業(yè)就有這樣的體驗(yàn)，某些同事認(rèn)識(shí)了一年，但是僅僅知道他的稱(chēng)呼，連全名都叫不出來(lái)，更不知道他的個(gè)人情況，充其量算是點(diǎn)頭之交。這樣的人際關(guān)系是相當(dāng)?shù)摹?/span>

適合的培訓(xùn)方式：團(tuán)建，拓展

通過(guò)拓展、運(yùn)動(dòng)、團(tuán)建的方式，可以快速打破人與人之間的隔閡，拉近人與人之間的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)可以互相認(rèn)識(shí)，互相接納。

但是現(xiàn)在這種方式的弊端也越來(lái)越明顯，因?yàn)槭强焖俅蚱聘糸u，等于嚴(yán)重侵犯了人與人之間的自然距離。換做以前習(xí)慣于集體生活的一代來(lái)說(shuō)，不是特別嚴(yán)重的問(wèn)題，但是對(duì)于現(xiàn)在的新生代來(lái)說(shuō)，會(huì)越來(lái)越反感，越來(lái)越抵觸。

尤其是對(duì)家庭教育、家庭經(jīng)濟(jì)都比較優(yōu)越的人來(lái)說(shuō)，更加如此。

2，從「認(rèn)識(shí)的人」到「熟悉的人」

這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員之間的基本了解已經(jīng)不是問(wèn)題，大家都可以稱(chēng)得上朋友，互相了解，互相認(rèn)識(shí)。

但這種認(rèn)識(shí)僅僅是表面上的，缺乏深入的、共情的、細(xì)致的了解。

如果自然發(fā)展，也許要很多年，乃至十幾年，才能培養(yǎng)出互相深入了解，互相依賴(lài)的感情。

適合的培訓(xùn)方式：團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目

譬如團(tuán)隊(duì)游戲，團(tuán)隊(duì)工作坊，主題培訓(xùn)，沙盤(pán)演練等。

這些形式，模擬了日常工作和生活中比較難以接觸的場(chǎng)景，能夠更直接、更快速地接觸到平常不容易碰到的一面。

3，從「熟悉的人」到「默契的團(tuán)隊(duì)」

僅僅熟悉是不夠的，工作中更加需要互相之間的合作、協(xié)作，所以不僅僅是從人際關(guān)系的角度要熟悉，更應(yīng)該培養(yǎng)出互相合作的默契。

適合的培訓(xùn)方式：管理沙盤(pán)，管理拓展

這一類(lèi)的活動(dòng)，比起前面的活動(dòng)更深一步。不僅僅是考驗(yàn)互相之間的了解和熟悉，更加在管理、溝通、協(xié)作、談判等方面有深入的體驗(yàn)，互相之間有沖突，有妥協(xié)，有競(jìng)爭(zhēng)，有雙贏，在這樣復(fù)雜的情況下，磨練出互相之間的合作默契。

4，從「默契的團(tuán)隊(duì)」到「高效的團(tuán)隊(duì)」

當(dāng)互相之間的溝通、協(xié)作已經(jīng)不是大問(wèn)題的時(shí)候，技能、能力的提升就是唯一的關(guān)鍵了。這時(shí)候，需要的培訓(xùn)方式是管理和技能的學(xué)習(xí)。

適合的培訓(xùn)方式：項(xiàng)目培養(yǎng)，系統(tǒng)課程

通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)出一支高效、職業(yè)的團(tuán)隊(duì)。