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企業(yè)內部培訓資源有哪些？ 

(1)標準化培訓產品

各種類型的公開培訓教材，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優(yōu)點。

使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業(yè)可以因時、因勢使用這些教材統(tǒng)一組織培訓， 也可以為員工自我學習創(chuàng)造條件。

(2)培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師

通過內部培訓師崗位的設立，不僅可以節(jié)省部分培訓支出，也可以作為企業(yè)培養(yǎng)后備人才以維系業(yè)務發(fā)展的重要手段。

內部培訓師通常在企業(yè)中工作多年，具有豐富的工作經驗和優(yōu)秀的業(yè)績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。

(3)經理人作為培訓資源

經理人主要是通過對下屬的工作進行指導(教練技術)、會議和專題講座這三種形式發(fā)揮作用。

利用經理人作為培訓資源的優(yōu)勢在于:首先，這樣的培訓更能針對企業(yè)的特點進行;其次，經理人的參與會幫助一般員工從管理和經營的角度看待問題，擴展考慮問題的視野;再次，由于員工的廣泛參與，便于加強部門之間的相互了解和溝通;最后，經理人也會通過這樣的機會樹立個人威信。

(4)成立員工互助學習小組

員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。

它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、了解企業(yè)整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。

成功的員工互助學習小組也為企業(yè)集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。