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人才管理，企業(yè)管理的效能所在

人才在新的時代中對企業(yè)有致命性影響。也就是說企業(yè)發(fā)展的好壞，跟人才的管理的水平有直接的關(guān)系：即使這個企業(yè)發(fā)展很迅猛，但是如果人才不到位，干部不到位，高層不到位，中層不到位，股東不到位，員工不到位，可能最后都會讓企業(yè)衰亡。

人才管理對企業(yè)影響的關(guān)系中影響的因素決定了我們后面的管理方式。

企業(yè)發(fā)展與人力資源的關(guān)系

隨著這幾年發(fā)展，員工的工資是不斷上漲的，每年有的漲5%，有的漲8%，還有的漲10%，越是高級人才漲得越來越多。

在員工工資的比例占公司利潤總額中占較大比例時，領(lǐng)導(dǎo)就得關(guān)心人才了。

這幾年人員工資至少占工資利潤的30%。甚至有的企業(yè)由于發(fā)放不到位，員工流失率很高，還要重新招聘，重新補(bǔ)貼，公司成本占到50%以上。在這樣的情況下，如何提高員工的積極性？

有的企業(yè)通過一人多崗的方式，也就是一專多能的手段；有的企業(yè)采取高工資的策略，結(jié)果發(fā)現(xiàn)基本給的工資高也并不產(chǎn)生績效。從未來的發(fā)展角度來看，工資漲一定是主流，在漲工資的背后，企業(yè)就必然關(guān)心人才建設(shè)了。

同樣一件事交給不同的人會帶來不同的績效。績效影響差距最大的不是工作標(biāo)準(zhǔn)，不是獎勵機(jī)制，而是人的素質(zhì)差異。企業(yè)管理者需要關(guān)心人員和崗位是否匹配，用什么樣的人才能滿足需要。

資源是有限的，人力資源和其它職能性資源有根本性的差異，最大的差異就是它是附著在其他資源上，也就是說沒有其他資源就沒有人力資源。同樣的，沒有好的人力資源，一個好的資源會衰減。

比如用一個優(yōu)秀人員去盤活資金，企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)增值；資金資源人才不到位，就會出現(xiàn)資金資源的下滑。所以人力資源是附著在其他資源上，實(shí)現(xiàn)績效增減的一個重要因素。它不是個平等關(guān)系，是附著關(guān)系，在附著上實(shí)現(xiàn)了盤活一切資源的特點(diǎn)。

優(yōu)秀人才在公司，績效就在公司，優(yōu)秀人才離開公司，績效也會離開公司。所以我們企業(yè)要發(fā)展，一定要留住人才、發(fā)現(xiàn)人才、評價人才、激勵人才，通過一系列企業(yè)人才培養(yǎng)手段，讓人才在企業(yè)和你共成長。