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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果未達成的原因是什么？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的興起取決于一句話的出現(xiàn)，企業(yè)沒人才，就會沒未來！

培養(yǎng)預(yù)算決定著人才戰(zhàn)略發(fā)展的問題！

如阿里的人力資源組織發(fā)展專家所說， 阿里最困難的時候，賺一元錢也要投入到員工培訓(xùn)中去一樣。 是否有人才培養(yǎng)預(yù)算，取決于企業(yè)對發(fā)展前景的一個判斷。對于看不到未來，得過且過的企業(yè)，自保為主， 人才培養(yǎng)方面就顯得力不從心了，不但內(nèi)部沒有預(yù)算培養(yǎng)， 還會面臨著優(yōu)秀員工的流失問題。 

企業(yè)沒有內(nèi)訓(xùn)師的原因，是內(nèi)訓(xùn)體系不完善，管理層缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失，管理斷層。

企業(yè)發(fā)展不應(yīng)把以人為本當(dāng)做口號喊喊，而應(yīng)落到實處，完善內(nèi)訓(xùn)體系并督導(dǎo)實施！

培訓(xùn)無效是由兩個個方面造成的

1、內(nèi)部學(xué)習(xí)之后無轉(zhuǎn)化能力。

2、培訓(xùn)機構(gòu)前期調(diào)研、中期的互動、后期效果跟進三方面不嚴(yán)謹(jǐn)。

 一般情況下， 職業(yè)講師時間較緊，沒有多余的精力做事前與事后的工作， 都是掐頭去尾的到企業(yè)直接開課。  所以沒有效果是正常的， 有效果才是不正常的。培訓(xùn)的有效性還取決于統(tǒng)籌培訓(xùn)人員的專業(yè)性，外部服務(wù)機構(gòu)的系統(tǒng)性，對口的就是科學(xué)的！落地改變的才是有效的！

管理沒有一劍封喉的秘籍，唯有科學(xué)的管理方法加不折不扣的團隊執(zhí)行力。