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時(shí)間:2020-10-23 分享到:
企業(yè)培訓(xùn):新晉管理層的自我矛盾
管理培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系的重要組成部分,新任管理者培訓(xùn)是管理培訓(xùn)的重要組成部分。面向新任管理者,我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)課程?
角色認(rèn)知、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理,這幾門(mén)課如果只能開(kāi)一門(mén)課,你選擇開(kāi)哪一門(mén)呢?
在之前的工作中,印象非常深刻的是,新上任經(jīng)理人的第一門(mén)必修課就是“角色認(rèn)知”。
為什么第一節(jié)課是“角色認(rèn)知”呢?
每一次管理者轉(zhuǎn)型,意味著成為一個(gè)新的角色。這意味著管理者需要先從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)自己的角色定位。
其中的角色是什么?
角色認(rèn)知的兩個(gè)概念
角色對(duì)于每個(gè)人都非常重要,如何定義自己的角色,認(rèn)識(shí)自己的角色,才會(huì)知道自己應(yīng)該做什么,做到多高的要求。
角色認(rèn)知=外界的要求+自我覺(jué)醒
角色認(rèn)知≠抽象概念,要在場(chǎng)景中習(xí)得
有句話(huà)叫“從群眾中來(lái)到群眾中去”。培訓(xùn)內(nèi)容也一樣,要與員工的痛點(diǎn)密切相關(guān),或者學(xué)習(xí)到的內(nèi)容,可有效遷移到工作生活中,這樣培訓(xùn)才有用。
在開(kāi)啟培訓(xùn)前,先讓管理者都回答這三個(gè)問(wèn)題,答清楚了,對(duì)自己的角色就清楚了。這就好像開(kāi)槍前,連準(zhǔn)星都沒(méi)有校對(duì)好,何談能正中靶心。
中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為:如何管理者自己都拎不清,怎么能帶好團(tuán)隊(duì);連團(tuán)隊(duì)都帶不好,怎么完成組織目標(biāo)。這里的邏輯關(guān)系就這么清晰。角色認(rèn)知是管理課程的重要部分,原因就在此。
文章標(biāo)簽
企業(yè)管理培訓(xùn)
20年專(zhuān)注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
中國(guó)首批從事管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說(shuō)話(huà),95%以上的滿(mǎn)意度
課程結(jié)束才是開(kāi)始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長(zhǎng)