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企業(yè)管理培訓(xùn)：干部選拔的七大關(guān)鍵要點(diǎn)

如何用一套組織紀(jì)律把人組織起來(lái)？有七個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

1.機(jī)會(huì)牽引，目標(biāo)導(dǎo)向

機(jī)會(huì)牽引特別重要，如果企業(yè)的規(guī)?？偸桥腔苍?8億、30億，在平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，沒(méi)有機(jī)會(huì)就很容易流失人才。所以，企業(yè)一定要有機(jī)會(huì)牽引，目標(biāo)導(dǎo)向。

2.超前配置，適度“冗余”

很多企業(yè)之所以做不大，是因?yàn)樗菢I(yè)績(jī)導(dǎo)向，而不是目標(biāo)導(dǎo)向。什么叫目標(biāo)導(dǎo)向？就是企業(yè)一定要為目標(biāo)配置資源。華為就是典型的目標(biāo)導(dǎo)向，在它早期發(fā)展階段，比如今年要做到100億，5年前就在為100億的規(guī)模配置資源了，這叫跨時(shí)空配置資源。如果企業(yè)不為目標(biāo)配置資源，就會(huì)很麻煩。

3.人才與干部密度

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過(guò)河，往往是老板一個(gè)人特別厲害，但優(yōu)秀人才的密度比較低。企業(yè)要特別注意干部與人才的密度問(wèn)題，如果人才密度不夠，很難快速擴(kuò)張。

4.基層質(zhì)量是關(guān)鍵

大多數(shù)企業(yè)里面負(fù)責(zé)招聘的都是工資三四千塊錢(qián)的小姑娘，小姑娘連男朋友都找不到，怎么可能會(huì)選人才？如果基層質(zhì)量不行，中層就不行。通過(guò)看一個(gè)招聘經(jīng)理的薪資，就知道他的水平怎么樣。有的老板可能會(huì)進(jìn)行終面，但下面沒(méi)有選到優(yōu)秀的人才，即使終面也沒(méi)有用。這個(gè)很關(guān)鍵。

5.“大海撈針”

什么叫“大海撈針”？就是要把人才從茫茫人海中撈出來(lái)，所以一定要大進(jìn)大出。杰出人才是有統(tǒng)計(jì)概率的，人才選拔要開(kāi)三次方，即1000個(gè)人中有10個(gè)人是頂級(jí)高手、杰出人才，基數(shù)不大就找不到高手。

6.之字型干部與破格提拔

之字型干部如果按照素質(zhì)模型一級(jí)一級(jí)升到頂，需要花費(fèi)25年時(shí)間，可能胡子都白了。因此，企業(yè)里面70%的干部要按照之字型晉升，30%的干部要破格錄取，以火箭般的速度上來(lái)。用破格錄取的方式選拔干部往往能出企業(yè)家，之字型選拔的干部基本上沒(méi)有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)也不突出。

7.盡可能在層級(jí)比較低、年紀(jì)比較輕的時(shí)候開(kāi)始鍛煉

相對(duì)來(lái)說(shuō)，層級(jí)比較低、年紀(jì)比較輕的干部不怕失敗，要多鍛煉他們。

中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：如何選拔杰出人才？杰出人才往往不符合素質(zhì)模型。因?yàn)橹贫裙艹鰜?lái)的一般都是乖孩子，沒(méi)有缺點(diǎn)。