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企業(yè)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，想要擁有強(qiáng)大高效的執(zhí)行力，必須清楚的認(rèn)識(shí)、剖析團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)致執(zhí)行不力的因素，那么，想要擁有高效的執(zhí)行力，我們需要具備什么條件或方法呢？

第一，聚焦最重要的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，想要做大做強(qiáng)，肯定會(huì)有大大小的不同的目標(biāo)，在那么多的目標(biāo)中，我們第一步要做的就是：學(xué)會(huì)分清什么是最重要的目標(biāo)，什么是最緊急的目標(biāo)，什么是次要目標(biāo)？只要理清這個(gè)思路，在根據(jù)目標(biāo)行動(dòng)，工作才會(huì)如魚得水。很多團(tuán)隊(duì)在工作中會(huì)制定很多目標(biāo)，所有的目標(biāo)都想一把抓，最終導(dǎo)致一個(gè)目標(biāo)沒達(dá)成，因?yàn)闆]有分清主次，所以團(tuán)隊(duì)每天都被大大小小的目標(biāo)和日常工作壓得喘不過氣，感覺每天加班，每天都有忙不完的事情，慢慢地，人被耗得精疲力盡，團(tuán)隊(duì)也喪失了最初制定目標(biāo)的激情

第二，制定可主觀掌控的行動(dòng)舉措。一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，肯定會(huì)受到各種主觀客觀的因素影響，客觀因素我們是很難掌控的，比如：天氣，地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，因此，想通過努力達(dá)成目標(biāo)，我們必須根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，為目標(biāo)制定主觀可掌控的、可改變的行動(dòng)舉措，這些舉措在實(shí)施的過程中或會(huì)遇到困難，但因?yàn)槭强烧瓶氐模覀兛梢酝ㄟ^自己的調(diào)整或努力去完成它，最終拿到漂亮的結(jié)果。

第三，輸出排名計(jì)分表。如果你要問：計(jì)分表的意義是什么？答案是：可以最直觀的看到團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作成果。因此，輸出的排名計(jì)分表應(yīng)該是簡(jiǎn)單明了的，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員不用揣摩思考，一眼就能看懂的。在計(jì)分表中，我們可以看到每個(gè)成員的結(jié)果和排名，針對(duì)這個(gè)結(jié)果和排名，再分析其中的原因，就會(huì)得出相應(yīng)的幫助和計(jì)劃，這就是接下來要講的第四點(diǎn)。

第四，建立規(guī)律的問責(zé)制。這里的問責(zé)，不是追究責(zé)任，而是團(tuán)隊(duì)每一位成員各自分析計(jì)分表的結(jié)果，找出問題的根源，提出需要的幫助的事項(xiàng)，并根據(jù)這些問題和事項(xiàng)，制定下一步的工作計(jì)劃，使我們的工作形成一個(gè)可發(fā)展的閉環(huán)，“閉環(huán)管理效應(yīng)”是最效率最優(yōu)，核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展管理手段。還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是“規(guī)律”，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)人作息有規(guī)律，那么身體就會(huì)根據(jù)這個(gè)規(guī)律慢慢形成生物鐘，最終起床也不需要定鬧鐘。這就是規(guī)律帶給人們的好處，工作有規(guī)律，我們就會(huì)慢慢根據(jù)規(guī)律管理自己的時(shí)間，把工作化繁為簡(jiǎn)。規(guī)律的問責(zé)制，每個(gè)月或者每周固定一個(gè)時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)成員一起開個(gè)簡(jiǎn)短的目標(biāo)會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員慢慢適應(yīng)這種規(guī)律，思維上從被動(dòng)回答到主動(dòng)思考，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍！