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企業(yè)培訓(xùn)：高管培養(yǎng)離不開這三個因素

一個企業(yè)的高管并不是他的技術(shù)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就一定能成為公司的高管，高管管的是事，理的卻是人，據(jù)統(tǒng)計，不具備以下這三個素質(zhì)的人即便他的工作能力再強(qiáng)，技術(shù)再好也做不了高管，看看你是否具備？

一、胸懷

管理管的是事，理的卻是人，因而想要成為企業(yè)的高管一定是一個頗有胸懷的人，對胸懷的詮釋是什么？管理者是寂寞的，越高級的領(lǐng)導(dǎo)，越寂寞，為什么？因為下屬沒辦法理解你，為什么他們沒有辦法理解你？因為他們看不到你的高度，這種就叫高處不勝寒，因而他肯定不可能 去完全理解你。

胸懷是被冤枉撐大的，胸懷是心態(tài)開放，能傾聽、善于換位思考，什么意思？就是說一個老板一定要能聽不同的聲音，因為有效的學(xué)習(xí)就是聽到不同的聲音，如果聽到相同的聲音是無效的，對自己的管理或者企業(yè)的發(fā)展是極不利的。

二、戰(zhàn)略

高管一定要具備一定的戰(zhàn)略，因為你如果沒有戰(zhàn)略的話，而團(tuán)隊的執(zhí)行力又強(qiáng)，萬一方向錯了，結(jié)果可能就是全盤皆輸，執(zhí)行力不強(qiáng)的人，有可能會幸免。沒有戰(zhàn)略思維的高管，可能就會出現(xiàn)：新官上任三把火，他們喜歡追求短期效應(yīng)，沒辦法顧全大局，顧及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，解決問題的方式可能就是，樣樣都抓，可就是抓不住重點，找不到痛點與支撐點，不是忙到最后效益不高，就是在瞎忙，造成人員浪費(fèi)、財物浪費(fèi)、時間浪費(fèi)，最終影響公司的整體發(fā)展。

三、超越伯樂

高管一定有自己的接班人，如果沒有接班人，萬一他調(diào)離這個部門，極有可能導(dǎo)致整個部門都跨掉，部門越大，損失面越大，所以高管一定要有全局的眼光，能夠銳利的找到合適的人才，并且懂得運(yùn)營管理好人才，即便有某個重要崗位的人員調(diào)離，各個工序也能照常運(yùn)行。