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企業(yè)人才培養(yǎng)路上的企業(yè)培訓(xùn)難點

企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)知經(jīng)歷了三個階段：從“不需”到“不信”，從“不信”到“盲信”，從“盲信”到“理性”。

近來年，科學(xué)理性地看待培訓(xùn)價值已成為中國企業(yè)的主流趨勢，越來越多的企業(yè)已將人才培訓(xùn)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是開發(fā)人才潛在的商業(yè)價值，并確保人才發(fā)展能為組織做出貢獻(xiàn)。

每個企業(yè)都知道員工培訓(xùn)很重要，可是真正能做到的有多少，能做好的又有多少？企業(yè)培訓(xùn)并不像想象中的那么容易，存在太多的誤區(qū)。首先讓我們來看看企業(yè)培訓(xùn)目前存在的痛點。

1.需求模糊，無法聚焦關(guān)鍵問題

絕大部分企業(yè)都會不定期的對組織成員進(jìn)行各種培訓(xùn)工作。而大部分的培訓(xùn)是根據(jù)上級的領(lǐng)導(dǎo)的指示來完成培訓(xùn)任務(wù)，并沒有根據(jù)組織員工的實際需求組織培訓(xùn)。

這導(dǎo)致一個問題，領(lǐng)導(dǎo)看到的問題不代表培訓(xùn)參與者真的需要相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)太過于形式化，消耗了資源卻沒有達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果，最后的課程往往是熱鬧非凡，但卻是“不知所云”。

2.內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)不直接相關(guān)

企業(yè)培訓(xùn)的具體內(nèi)容并不是基于業(yè)務(wù)開展中遇到的問題，而更多的是因為外部有熱門的課程和老師。熱點的課程很難碰觸企業(yè)自身的實際問題，而企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)實力又不足以開發(fā)出跟企業(yè)自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程。

比如給銷售人員講課，老師從宏觀經(jīng)濟分析講起，按理說這些知識也是有價值的，可是，學(xué)員在課堂上看到第一單元講復(fù)雜模型，就會暗自忖度：“這能幫我簽訂單嗎… 能幫我回款嗎？恐怕不能吧，那先開會兒小差… 睡一會兒再說…”

3.目標(biāo)與組織關(guān)系不夠緊密

現(xiàn)實中，許多企業(yè)在實際操作過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容和形式都沒有與組織的總體目標(biāo)相結(jié)合。導(dǎo)致培訓(xùn)是培訓(xùn)，組織發(fā)展目標(biāo)還是組織發(fā)展目標(biāo)，二者之間的關(guān)系看似有，實際無法衡量其中的關(guān)系緊密程度。