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企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)保持的心態(tài)

在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)我們經(jīng)常會遇到以下一些問題。

業(yè)務(wù)部門自己出來的培訓(xùn)需求，投入很多人力物力，培訓(xùn)做完了卻不買賬？

員工執(zhí)行力不夠，找培訓(xùn)，員工流失率高，找培訓(xùn)，培訓(xùn)是萬能膏藥嗎？

老板對培訓(xùn)效果一直存疑，培訓(xùn)部門如何挺直腰板告訴老板培訓(xùn)是有效的？

任何一家企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷這三個階段，但是如何有效去落實，其實非常重要的一個核心點：與績效掛鉤，能夠搞到錢！當(dāng)然，這個分為兩個部分，一個是內(nèi)部企業(yè)對外盈利，一個是能夠改變企業(yè)內(nèi)部員工提升績效。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)，不同層級的接受和認(rèn)可度差異是非常大的，之所以差異大，源自于認(rèn)知不同。我們可以做個排序，對企業(yè)培訓(xùn)的接受和認(rèn)同度從高到低分別是培訓(xùn)組織者>領(lǐng)導(dǎo)層>員工。