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企業(yè)培訓(xùn)與定制內(nèi)訓(xùn)的互補

企業(yè)培訓(xùn)都包含哪些內(nèi)容這個問題，每家都不一樣。在類別上全面的總結(jié)：管理類培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會、心理成長建設(shè) 四大范疇。

每個企業(yè)人數(shù)不同，成立時間不同，業(yè)務(wù)類型不同，企業(yè)培訓(xùn)部門的工作內(nèi)容也千差萬別，大部分企業(yè)的培訓(xùn)是從低向高，缺什么補什么。這類企業(yè)分三種。

一種：基礎(chǔ)配置型，新人入職培訓(xùn)、崗位基本技能、應(yīng)知應(yīng)會。大部分企業(yè)培訓(xùn)停留于此。

二種：開始與業(yè)務(wù)結(jié)合，針對業(yè)務(wù)需要的基本技能，尋求外部專業(yè)團隊的介入，做專項培訓(xùn)。內(nèi)外講師結(jié)合給員工發(fā)展做支持。

三種：對員工分層培訓(xùn)，鼓勵高層走出去，上各類商學(xué)院。有家公司就安排幾個股東，分別上長江、中歐、清華、北大。人脈和知識雙重發(fā)展。

這兩年也有一些變化，大型企業(yè)從派高管參加學(xué)習(xí)，到引入一線商學(xué)院為企業(yè)定制MBA課程，用同樣的錢惠及更多的管理層。

以上三類企業(yè)培訓(xùn)，靈活性強，多隨業(yè)務(wù)大小做增減。缺點是缺乏系統(tǒng)性，隨意性強,未來不可復(fù)制。并且培訓(xùn)效果和培訓(xùn)部門負責(zé)人能力正相關(guān)。

企業(yè)人數(shù)超過5000人，就開始規(guī)劃企業(yè)大學(xué)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的底層邏輯是：讓新人快速開始工作；讓大部分人的水平對齊到企業(yè)高水平。用組合創(chuàng)新的方法把成功的范式教給你。教給你的都是做過的，見過的，發(fā)生過的。

如果企業(yè)的問題在企業(yè)培訓(xùn)的范本之外怎么辦？企業(yè)不單想知道做什么，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人還想知道為什么這么做該怎么辦？培訓(xùn)知足者想探尋尚未發(fā)生的未來怎么辦？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的升級版定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)就非常合適。

從個性化需求出發(fā)，在基本原理上用共創(chuàng)、用邏輯推演等方法的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。