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企業(yè)培訓(xùn)中那些優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的共同特性

日常跟許多培訓(xùn)管理者互動，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者都有一些共性，他們之所以能把培訓(xùn)做出影響力，歸根結(jié)底在于對培訓(xùn)的認(rèn)知和理念高于一般人。

先分享兩個(gè)邏輯：

1、認(rèn)知決定行為，行為決定結(jié)果。當(dāng)事情萬般不順的時(shí)候，不要感性地埋怨，而要理性地依據(jù)邏輯反省自己對事情的認(rèn)知是否出現(xiàn)了偏差，有時(shí)問題不是出在外界而是自己的認(rèn)知，正所謂你變了世界就變了。改變認(rèn)知的方式很多，其中有一種就是養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。

2、對標(biāo)快速提升認(rèn)知。成功沒有捷徑，如果說有捷徑的話，那么它就是對標(biāo)，即找到同領(lǐng)域的標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他的方法論，快速升維認(rèn)知。光靠經(jīng)驗(yàn)琢磨，也許一輩子也無法得道，但經(jīng)高人點(diǎn)撥，命運(yùn)一下子就會改變，互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)達(dá)和便利，讓對標(biāo)變得容易，我們也要培養(yǎng)對標(biāo)的思維。我們平凡人的一生也許遇不到多少貴人，那么懂得對標(biāo)，自己就是自己的貴人。

其實(shí)闡述了這么多，就是想表達(dá)作為培訓(xùn)管理者要懂得對標(biāo)，借鑒行業(yè)的優(yōu)秀培訓(xùn)實(shí)踐，不斷提升認(rèn)知，不要走入“閉門造車”的思維誤區(qū)。這么多年的實(shí)踐讓我深刻地認(rèn)知到，無論企業(yè)是大還是小，培訓(xùn)都可以大有所為，而重視培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的企業(yè)發(fā)展一定不差，問題的關(guān)鍵不是企業(yè)的規(guī)模，而是老板對培訓(xùn)的認(rèn)知，培訓(xùn)管理者對培訓(xùn)的認(rèn)知。