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我們可以從成功企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到哪些？

那么企業(yè)培訓(xùn)做得好的企業(yè)通常持有哪些理念可以供我們學(xué)習(xí)？

1、老板重視，全力支持培訓(xùn)的推行。

如果想把企業(yè)培訓(xùn)做出成效，必須得到老板的重視與支持。如果老板不重視，即使個(gè)人再有能耐，可以肯定的說(shuō)，培訓(xùn)大概率是做不成功的。尤其當(dāng)培訓(xùn)從零開始時(shí)，百分百會(huì)遭到管理層或員工的反對(duì)，如果老板不支持，培訓(xùn)管理者很可能落得吃力不討好的下場(chǎng)。

這個(gè)可以說(shuō)是很多培訓(xùn)管理者的痛點(diǎn)，怎么辦呢？?jī)蓚€(gè)思路供參考：

①想辦法改變老板的認(rèn)知：想辦法說(shuō)服老板先引進(jìn)一次精品的培訓(xùn)項(xiàng)目，竭盡全力做出成效，讓老板看到效果，不斷影響老板對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知，說(shuō)易行難，這需要培訓(xùn)管理者有很強(qiáng)的向上管理能力，不斷地贏得老板的信任。

②改變不了老板的認(rèn)知，就給自己創(chuàng)造第三種選擇，重新就職一家重視培訓(xùn)的企業(yè)，同樣也不容易，可是如果目標(biāo)是希望把培訓(xùn)做出成效，這個(gè)問(wèn)題不可回避，必須得到老板的支持。

2、培訓(xùn)和晉升、績(jī)效掛鉤。

如果把培訓(xùn)作為福利，那就是可有可無(wú)的狀態(tài)，可以如果和員工的晉升、績(jī)效結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)才能真正落到實(shí)處。

3、鎖定幾家的機(jī)構(gòu)常年合作，做好供應(yīng)商管理。

做好培訓(xùn)需要外腦支持，因此需要做好外部供應(yīng)商管理，一定要鎖定專業(yè)的機(jī)構(gòu)常年合作，不要像采購(gòu)課程一樣，追求多樣化和新鮮性，而是選擇好可以提供常年服務(wù)的機(jī)構(gòu)，讓他們協(xié)助你們做課程的內(nèi)化和培訓(xùn)體系的搭建。

4、聚焦精力做出成效，每年做1-2個(gè)精品項(xiàng)目

在培訓(xùn)工作的前期尤其要堅(jiān)持聚焦，這時(shí)人力、物力有限，必須集中火力到最重要的項(xiàng)目上，做出成效后才能獲得更多的人力和財(cái)力支持。我服務(wù)的很多客戶在培訓(xùn)工作開展前幾年都定好了原則，每年只做1-2個(gè)最重要的項(xiàng)目，一做就是精品。

5、培訓(xùn)項(xiàng)目化，反復(fù)消化、3-5年實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。

培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)人的行為的改變，如果只停留在課堂上，這樣的培訓(xùn)是沒效的，最好少做，那么如何實(shí)現(xiàn)行為的改變，將培訓(xùn)設(shè)計(jì)成項(xiàng)目，項(xiàng)目會(huì)把課堂培訓(xùn)和在崗實(shí)踐結(jié)合，讓員工清楚參與培訓(xùn)的終點(diǎn)是掌握技能實(shí)現(xiàn)行為的改變。同時(shí)要提倡重復(fù)學(xué)習(xí)，我服務(wù)的做得好的客戶，有的會(huì)同一個(gè)項(xiàng)目以不同的形式做好幾遍，直到真正學(xué)透了，說(shuō)真的，這才像做培訓(xùn)的樣子，學(xué)習(xí)是需要重復(fù)的，培訓(xùn)要?jiǎng)?wù)實(shí)，而非走馬觀花學(xué)個(gè)熱鬧。

從一次培訓(xùn)導(dǎo)入到培訓(xùn)體系的搭建需要3-5年，甚至板凳要做十年冷，若老板和培訓(xùn)管理者的認(rèn)知達(dá)到這種高度，培訓(xùn)沒有做不成功的。

6、突出培訓(xùn)的實(shí)用性。

培訓(xùn)不做高大上的內(nèi)容，而是接地氣，學(xué)完就可用的，強(qiáng)調(diào)切實(shí)賦能業(yè)務(wù)。不迷信和依賴外部的老師和機(jī)構(gòu)，自己做好對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程管控和評(píng)價(jià)，培訓(xùn)有計(jì)劃地推進(jìn)，把訓(xùn)前調(diào)研做仔細(xì)，把每個(gè)環(huán)節(jié)做扎實(shí)，合作的都是可以提供實(shí)操工具和方法的實(shí)戰(zhàn)派老師。主動(dòng)權(quán)在自己而非機(jī)構(gòu)，這樣才能確保萬(wàn)無(wú)一失，負(fù)責(zé)對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只是失去一單，但是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就是失去上級(jí)的信任，影響后續(xù)培訓(xùn)的順利推進(jìn)，嚴(yán)重的話，老板一句話被換掉，真的得不償失。

聽說(shuō)過(guò)不少培訓(xùn)失敗對(duì)培訓(xùn)組織者影響很大的案例，這也時(shí)刻提醒我每一次培訓(xùn)服務(wù)都不可大意，必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)，保持高度的責(zé)任感，如果客戶選擇我們，那就是一份很重的信任，無(wú)論如何不可辜負(fù)。不論哪行哪業(yè)，乙方都應(yīng)該保持高度的責(zé)任感，為甲方的需求實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。