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企業(yè)培訓(xùn)時(shí)如何判斷一個(gè)人是否有管理能力？

管理能力，是每一個(gè)管理者必須具備的能力，也是每一個(gè)想成為管理者的人必須培養(yǎng)的能力。

判斷一個(gè)人有沒有管理能力，我認(rèn)為主要在以下6點(diǎn)：

第一、溝通力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須具備良好的溝通能力。管理者的工作說(shuō)白了就是上傳下達(dá)，公司大領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給他，他思考消化之后，自己做一部分，其余的交給下屬。

這就需要他多方溝通，向上要與老板溝通，來(lái)贏得老板的信任與認(rèn)同，爭(zhēng)取更多的資源和政策；向下要和員工溝通，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和工作情況，該幫助的幫助，該督促的督促?？绮块T之間也要溝通，便于工作有效有序進(jìn)行。

第二，組織力

管理者的工作就是管人帶團(tuán)隊(duì)，所以組織能力比不可少。所謂組織能力，就是把下屬有機(jī)團(tuán)結(jié)起來(lái)，打造成一支有力量的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，各司其職，各就其位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮最大的效用。

具備良好組織能力的管理者，能大幅提升員工效率和發(fā)揮員工價(jià)值，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，讓公司有秩序、有效率、有效果的運(yùn)行。

第三，執(zhí)行力

作為管理者，首先要自己的執(zhí)行力強(qiáng)，才能要求下屬的執(zhí)行力強(qiáng)。大領(lǐng)導(dǎo)交代給管理者的任務(wù)一般不是那么容易的，但無(wú)論多難，你都要想辦法完成，這是作為管理者的職責(zé)。

有句話叫：?jiǎn)T工的執(zhí)行力怎么樣，要在于管理者的執(zhí)行力怎么樣？確實(shí)如此，管理者首先做好表率，才能更有效的督促下屬，當(dāng)下屬都知道你有“鐵手腕”的時(shí)候，他們做事的效率和效果會(huì)更好，你的管理也就到位了。

第四，決策力

管理者必須具有良好的決策能力，即有膽識(shí)，有思想，有主見。當(dāng)面臨一個(gè)問題，大家都不知道如何是好的時(shí)候，你能當(dāng)機(jī)立斷，告訴他們?cè)撟鍪裁?，怎么做?/span>

最好的決策力就是，聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，最后自己做決定。也就是說(shuō)，無(wú)論在何種情況下，無(wú)論他人怎么說(shuō)，你都必須冷靜思考，分析判斷，然后做出自己的決定。

第五，格局力

管理者要比員工擁有更大的胸懷和格局，能看到員工看不到的，想到員工想不到的，做到員工做不到的，然后做出正確的判斷和規(guī)劃。

并且，只有你比員工看得更高，更遠(yuǎn)，更長(zhǎng)的時(shí)候，員工才會(huì)真正服從你。有句話叫：格局決定結(jié)局。我非常認(rèn)同，一個(gè)管理者格局的大小，不僅會(huì)影響自己的成長(zhǎng)，還會(huì)影響公司的發(fā)展。

第六，積極力

管理者必須比員工更加積極，因?yàn)樗臓顟B(tài)直接影響到員工的狀態(tài)，尤其是遇到困難時(shí)，管理者不能輕易放棄，而是能堅(jiān)持到底，并站在全局立場(chǎng)上率先表態(tài)，讓員工看到他的信心和決心，員工們才有動(dòng)力做下去。

同時(shí)還要能積極擔(dān)負(fù)責(zé)任，對(duì)于大領(lǐng)導(dǎo)布置下的任務(wù)要勇于承擔(dān)，并以身作則；對(duì)下級(jí)造成的過(guò)失要有勇氣擔(dān)當(dāng)和處理，不推御責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

綜上，判斷一個(gè)人是否具備管理能力，就看他是否有這六種能力：溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力。