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企業(yè)高管培訓戰(zhàn)略執(zhí)行如何做？

一個企業(yè)可以走多遠，取決于這個企業(yè)是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。企業(yè)的戰(zhàn)略思維是不能夠被管理理念所替代的。從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。

企業(yè)領導者需要明白一件事情，戰(zhàn)略思維與管理理念是有著根本區(qū)別的。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關各種業(yè)務的處理方式。戰(zhàn)略思維是：

問題1：你想做什么；

問題2：所想做的事情憑什么條件可以做？

問題3：你有什么？

問題4：你缺什么？

關鍵的問題是：你要做些什么？

戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念則是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。

戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關心企業(yè)的存活的依據(jù)，會清楚地界定盈利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。

戰(zhàn)略并不是一個以盈利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，盈利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結果但并不是依據(jù)。看到礦井陸續(xù)出事，當譴責那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。

作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題，是危險的。如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導致企業(yè)陷入故步自封的形態(tài)。

如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年以來，當看到技術發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白它是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結果。