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企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力難提升的4個(gè)理由/原因?

一直圍繞一個(gè)問題思考，企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力難提升的4個(gè)理由/原因

1.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)無用論——認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)無作用或不值 

2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)論——人才市場(chǎng)化導(dǎo)致培訓(xùn)為別人做“嫁衣”或害怕員工能力增強(qiáng)留不住人

3.企業(yè)經(jīng)營壓力大——無法平衡工作與培訓(xùn)時(shí)間或舍不得資金投入 4.缺乏專業(yè)人才或資源——想培訓(xùn)無人/無辦法執(zhí)行

形成以上的根本原因：

由老板認(rèn)知能力所決定！

員工執(zhí)行力就是老板的領(lǐng)導(dǎo)力！

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，展示公司的形象，直接決定公司的業(yè)績。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)員工不斷地灌輸企業(yè)價(jià)值觀，可以正確引導(dǎo)員工的思想價(jià)值，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范，使港茸人都能夠自覺地按照規(guī)章工作，形成良好、融洽的工作氛圍，增強(qiáng)工作滿意度和成就感。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培育無效果的原因：

1.缺乏全員化 2.缺乏個(gè)性化 3.缺乏系統(tǒng)化 4.缺乏全程化 5.缺乏形式多樣化（資源與內(nèi)容） 6.缺乏足夠力度化

講組織有效性或者講團(tuán)隊(duì)有效性的時(shí)候，其實(shí)需要組織當(dāng)中的每一個(gè)人都成為提供價(jià)值的人，而不是成為組織的一個(gè)問題，所以我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：如果你是主人公，就要聽話照做。

你的領(lǐng)導(dǎo)將自己的視野提升到了組織層面，我估計(jì)你可能需要花很久的時(shí)間才能跟得上領(lǐng)導(dǎo)的思維，甚至說當(dāng)你快步跑的時(shí)候，你都不一定能跟上他，因?yàn)樗呀?jīng)超越了這個(gè)專業(yè)本身。

聽話照做的第二層意思是我們講團(tuán)隊(duì)層面的互信，你要去和你的領(lǐng)導(dǎo)做到互信，互相認(rèn)同，能夠去參與到你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)事件的決策當(dāng)中，成為他的伙伴，也成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中很重要的一個(gè)工具，我們稱之為利用自己的視角，USE OF SELF。