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時間:2021-11-08 分享到:
一年之計在于春,明年計劃金秋謀。按照滾動管理的需要,每年10-11月就要啟動企業(yè)下一年度經(jīng)營計劃的編制工作,科學編制經(jīng)營預算、策劃管理革新活動,有效指導年度經(jīng)營。經(jīng)營計劃編制不是簡單粗暴的拍腦袋項目,更不是老板一言堂的獨斷專行;科學落地的經(jīng)營計劃上承戰(zhàn)略,下接行動落實的具體年度作戰(zhàn)打法,是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖。
2021年11月6-7日,中堅力量之戰(zhàn)略規(guī)劃篇《年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行》公開課程在長沙圓滿舉行,來自湖南二十多家企業(yè)的近名高層管理干部參加了此次課程學習。本次學員企業(yè)均來自于各領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè),希望大家在學習的同時也能結(jié)識到優(yōu)秀的人脈,創(chuàng)造合作機會!我們共同學習,共同成長!
本次參課企業(yè)分別為:好牙依口腔醫(yī)院、康普藥業(yè)股份、嘉龍機械、國合快車、弘道文化、藍思科技、長城信息金融、湘投金天鈦金屬、幼吾幼教育、越榮建設(shè)、蘭迪爾自動化科技、秦商實業(yè)、久維通機械、宏維機甲、東泉建設(shè)、索菲亞全屋定制、珀琨商貿(mào)等等。
中堅力量首席戰(zhàn)略顧問、工信部管理咨詢專家周老師指出:大贏靠戰(zhàn)略,小贏靠運營,久贏靠管理;沒有戰(zhàn)略的管理是隨機,沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機。當目光局限在企業(yè)內(nèi)部,我們會發(fā)現(xiàn)制訂精準的年度經(jīng)營計劃已經(jīng)力不從心。所以,我們必須將目光放得更長遠,以戰(zhàn)略視角來規(guī)劃經(jīng)營活動,以五年視野來審視一年路線,將年度經(jīng)營計劃視作一年期的“小戰(zhàn)略”,通過提高戰(zhàn)略敏捷力來提升年度經(jīng)營計劃的確定性。
(好牙依口腔學習小組)
(國合汽車學習小組)
(康普藥業(yè)學習小組)
(久維通機械學習小組)
周老師在兩天一夜的時間里,借助相關(guān)項目的落地經(jīng)驗與大家生動詳細的進行了案例解析,幫助企業(yè)家們識別年度經(jīng)營計劃制定的誤區(qū)、洞察制定計劃的靈魂,明白制定計劃的底層邏輯、掌握年度經(jīng)營計劃制定的模型和步驟,帶領(lǐng)與會各位企業(yè)家及高管團隊從戰(zhàn)略角度出發(fā),清晰自身3-5年內(nèi)的戰(zhàn)略定位,立足戰(zhàn)略來制定自身的年度經(jīng)營計劃。大家在課程中都深受啟發(fā)并拿到了可落地的成果。
針對現(xiàn)階段風云變幻的市場環(huán)境,周老師給出企業(yè)系統(tǒng)性解決方案,各企業(yè)的高管們深受啟發(fā),并都寫出了學習心得:
戰(zhàn)略規(guī)劃 明確發(fā)展方向,1句話說清楚
年度計劃 經(jīng)營管理激勵,2張表管到底
經(jīng)營會議 驅(qū)動經(jīng)營思維,3個會議推動
組織優(yōu)化 承接戰(zhàn)略能力,4個組織體系
定崗定編 解決職責分工,2份職責清單
流程優(yōu)化 提升運行效率,1表N圖流程
薪酬激勵 激發(fā)原始動力,5個平衡設(shè)計
績效管理 保障目標達成,1表多庫指標
本次黃金時代公開課《2022年戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行》在陣陣掌聲中圓滿落下帷幕,黃金時代預祝在座的所有企業(yè)在2022年乘風破浪、邁向更加美好的未來!
文章標簽
20年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學習
深入企業(yè)落地輔導學員企業(yè)共同成長