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   為什么美國、日本實體店完爆電商，中國電商卻干掉實體店？
   為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪的統(tǒng)治地位？
   為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間？
   主要原因中國的傳統(tǒng)零售實在太落后！
   2017年中國連鎖培訓專家賈教授等人一同去美國考察，參觀了一些連鎖企業(yè)，學習他們的管理經驗。我們發(fā)現，美國連鎖企業(yè)很注重對店長的培養(yǎng)，都是店員的時候就開始進行培養(yǎng)了。如何進行培養(yǎng)呢？他們培訓店長有一套標準教學課程，叫《PAT系統(tǒng)課程》。
   考察結束后，中國連鎖培訓的專家將企業(yè)二十多年來的經營管理實踐經驗，以及在企業(yè)做咨詢項目、特別是在連鎖實體門店企業(yè)做項目執(zhí)行時，遇到的一些店長的執(zhí)行力不夠、店長的技能不夠、店長的素質不夠等等因素相結合，研發(fā)編寫了一套適合國內店長學習習慣的標準教學課程。
   引進美國PAT標準教學的“學、講、用”三大系統(tǒng)相結合的授課模式，即店長學會10大技能→會講10大課程→能落地操作10大技能
   單店盈利模式《門店盈利能力訓練》2天1晚，學習第一大模塊10大技能，讓門店持續(xù)盈利！   

   【課程收益】
   1、全面提升店長的綜合素質能力，讓店長成為門店的CEO，自主經營，提升門店業(yè)績。 
   2、深度剖析連鎖門店遇到的問題和阻力，分析問題原因，并找出解決的對策。
   3、熟練掌握門店業(yè)績目標分解技能，指導并有效跟進店員達成目標。 
   4、學會提煉并編寫業(yè)務操作流程，并將其錄制成視頻，來培訓門店員工。 
   5、學會市調方法，掌握競爭對手的營銷情況，制定有效的促銷方案，帶領門店員工落地執(zhí)行，提升業(yè)績。 
   6、徹底解決門店現場管理的難題，達到公司對門店督導的目標要求。 
   7、培養(yǎng)店長的財務管理意識，規(guī)范收款與現金保管，有效控制費用，防止營收出現舞弊。 
   8、能掌握全套數據分析工具，通過分析品類數據，找到提高門店毛利率的方法；分析運營數據，找到減少缺貨率、提高動銷率的方法；分析促銷數據，復盤促銷過程中的績效問題，解決門店業(yè)績提升遇到的阻礙。 

   【課程時間】 11月23-24日 （2天1晚）
   【培訓地點】 湖南長沙福盛源酒店
   【培訓費用】 4800元/人（含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點、餐費、稅費）
   【課程對象】 總經理、運營總監(jiān)、區(qū)域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；
   【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具
   【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務，歡迎咨詢