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內(nèi)訓(xùn)回顧｜5月28日五礦路橋公司中堅力量第二期《中層管理才能發(fā)展》圓滿結(jié)束

時間：2022-05-30 分享到：

為進(jìn)一步提升干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、凝聚力，增強集團(tuán)的核心競爭力。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。5月28日五礦路橋集團(tuán)特進(jìn)行了《MTP管理才能發(fā)展》培訓(xùn)。

【主講老師：張城瑋老師授課】

管理實戰(zhàn)專家、黃金時代首席管理講師張城瑋老師憑借對德魯克管理思想的深入研究和豐富的管理經(jīng)驗，本次課程分別從管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、情境領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)力成長、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能等方面展開講述。為學(xué)員們帶來了一堂內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代管理課程。學(xué)員們帶著問題學(xué)、帶著思考學(xué)，突破自身思維限制，將管理學(xué)體系中的科學(xué)方法和管理工具自我吸收、轉(zhuǎn)化，建立起適應(yīng)自身崗位的管理思維。

【管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知】課程基于角色認(rèn)知、勝任力模型的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的傳授基本管理技能和掌握自我心態(tài)調(diào)節(jié)的方法；

【情境領(lǐng)導(dǎo)技能】要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同下屬員工的成熟程度相適應(yīng)，依據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，針對不同的情境采用不同的激勵管理方法，改變他們的行為，取得成功。

《管理情境下的用人所長》：

價值1：掌握情境用人的模型，學(xué)習(xí)分析領(lǐng)導(dǎo)類型、員工類型

價值2：掌握各種情境的用人實戰(zhàn)方法和工具

價值3：學(xué)習(xí)應(yīng)用長處的技能和方法，保障對員工賦能提升

【學(xué)員全身心的投入課程】

【領(lǐng)導(dǎo)力成長】作為管理者，除了對管理職位的清晰認(rèn)知外，還需要學(xué)習(xí)如何規(guī)劃自我成長之路，學(xué)會定義自己的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)職位到潛能的轉(zhuǎn)變。

【團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能】管理者擁有高超和藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)技能意義在于使所在組織的工作高效，且能降低成本。任何不提高效率和不產(chǎn)生效益的管理，都是沒有意義的。

【小組積極配合分工，完成作業(yè)】

本次培訓(xùn)采用分組PK模式，現(xiàn)場將學(xué)員分為八小組。各小組在限定時間內(nèi)設(shè)計出富有創(chuàng)意又各具特色的隊名、口號、團(tuán)隊海報，充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神和創(chuàng)新能力。分組PK調(diào)動了學(xué)員積極性，幫助組員打破隔閡，促進(jìn)相互了解，讓學(xué)員深刻體會到了團(tuán)隊信任、有效溝通、換位思考等團(tuán)隊協(xié)作要素與達(dá)成目標(biāo)的密切關(guān)系。

學(xué)以致用

竭盡所能是管理者的坐標(biāo)，與時俱進(jìn)是管理者的宗旨。道路漫漫，探索不息；自身修養(yǎng)不落，前進(jìn)步伐不停，五礦集團(tuán)的優(yōu)秀管理者們將以“以學(xué)促行以行踐學(xué)”的態(tài)度及“賦能成長蓄勢前行”的決心躬身實踐管理知識，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，開拓進(jìn)取、扎實工作，堅持“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中成長”，將學(xué)習(xí)的收獲化為籌劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的能力！把握當(dāng)下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷成長，贏在未來。

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