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企業(yè)培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力提升

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，不僅我們的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)受到巨大沖擊，我們傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式也被徹底顛覆，很多傳統(tǒng)的理論化、說(shuō)教式培訓(xùn)逐漸被淘汰，取而代之的是符合碎片化需求的微學(xué)習(xí)方式越來(lái)越受到大家的熱捧，越來(lái)越受到企業(yè)和培訓(xùn)人的關(guān)注。

培訓(xùn)管理者一定要具備較強(qiáng)的“內(nèi)部營(yíng)銷”能力，這樣你的培訓(xùn)才會(huì)被高管、業(yè)務(wù)部門和學(xué)員買賬。作為培訓(xùn)管理者，很多同行都會(huì)深有體會(huì)，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的地位并不高，當(dāng)營(yíng)銷和生產(chǎn)部門忙碌的時(shí)候，如果我們安排培訓(xùn)，會(huì)被他們拒絕。

當(dāng)業(yè)績(jī)銷量完成不錯(cuò)的時(shí)候，和我們沒(méi)有任何關(guān)系；但當(dāng)業(yè)績(jī)完成不佳的時(shí)候，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人大多會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)不到位，是員工能力跟不上公司發(fā)展需求造成的。所以，很多時(shí)候，培訓(xùn)管理者們就可憐巴巴的成為替罪羊。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不景氣，公司效益不好的時(shí)候，最先砍掉的一定是培訓(xùn)預(yù)算。

加上長(zhǎng)年累月陷入無(wú)休止的培訓(xùn)事務(wù)性工作，我們總是忙得焦頭爛額，喘不過(guò)氣來(lái)。所以，很多時(shí)候培訓(xùn)管理者都被認(rèn)為是最悲催的一群人。

但近幾年隨著企業(yè)大學(xué)的熱潮不斷興起，企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視不斷加強(qiáng)，很多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)風(fēng)起云涌，一大批企業(yè)大學(xué)的校長(zhǎng)們快速成長(zhǎng)起來(lái)，不僅在企業(yè)內(nèi)部受人尊重和敬仰，在行業(yè)內(nèi)也收獲大量的粉絲，紛紛著書(shū)立傳分享企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐和精髓。