歡迎來到黃金時(shí)代官網(wǎng)~
學(xué)籍查詢
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線:
4007-0506-01
時(shí)間:2020-12-14 分享到:
企業(yè)培訓(xùn):如何做好新員工培訓(xùn)?
眾所周知,新員工是公司新鮮血液,也是公司的未來。因此,作為打造后備梯隊(duì)人才隊(duì)伍重要的一環(huán),新員工的培訓(xùn)應(yīng)得到充分重視。
明確新員工培訓(xùn)需求一般來說,在對新員工提供實(shí)際培訓(xùn)之前,首要要根據(jù)新員工的特點(diǎn),明確他們的培訓(xùn)需求,新員工在培訓(xùn)需求方面,一般呈現(xiàn)如下特征:
有強(qiáng)烈融入公司、融入部門團(tuán)隊(duì)的欲望;
求知欲望比較強(qiáng)烈,想盡快提升能力以滿足工作崗位的需求;
希望盡快做出成績,體現(xiàn)自己的價(jià)值,得到別人的尊重。
在此基礎(chǔ)上,再對應(yīng)每一項(xiàng)培訓(xùn)需求,開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程。之后才能進(jìn)入培訓(xùn)的實(shí)施階段,以及最后的培訓(xùn)評估。
新員工培訓(xùn)流程三步走培訓(xùn)能否真正落地產(chǎn)生預(yù)期效果,關(guān)鍵是看培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)。
培訓(xùn)流程可分為三個(gè)部分:公司級培訓(xùn)、公司主要業(yè)務(wù)的培訓(xùn),以及進(jìn)入部門后的培訓(xùn)。
第一步:企業(yè)級培訓(xùn)新員工報(bào)到時(shí),人力資源部可考慮發(fā)放一份入職材料,即新員工入職手冊。
這一階段,需要格外關(guān)注的是讓新員工盡快融入公司,能夠安心在公司里學(xué)習(xí)成長。為此,必須做到在培訓(xùn)中關(guān)懷,在關(guān)懷中培訓(xùn)。實(shí)際工作中不少企業(yè)“重技能,輕思想;只培訓(xùn),不關(guān)懷”。具體來說,即新員工培訓(xùn)重點(diǎn)放在技術(shù)上,輕視思想教育。導(dǎo)致的結(jié)果是員工掌握了技能,但在思想上沒有融入公司,缺乏認(rèn)同感。剛出校門的大學(xué)生具有很強(qiáng)的可塑性,企業(yè)要多給他們一些人性化的關(guān)懷(最易被忽視),讓他們快速度過生存期(1~3月),這是人才梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措之一。
第二步:公司主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)為了更好地培養(yǎng)新員工,增加關(guān)注度,在公司主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,最好采用雙導(dǎo)師的制度。雖然該制度會(huì)增加新員工培養(yǎng)成本,并且存在師生矛盾的培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn),但是實(shí)施效果上來看,利大于弊。在雙導(dǎo)師制中,導(dǎo)師與師傅分別承擔(dān)了不同的職責(zé)。
第三步:部門培訓(xùn)進(jìn)入部門培訓(xùn)后,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象——總部培訓(xùn)較嚴(yán)格,下到一線被“放羊”。也就是說,公司層面的培訓(xùn)要求較為嚴(yán)格,但進(jìn)入到部門后,要求變得稀松,新員工能力提升較慢。因此,企業(yè)要做好前期的培訓(xùn)計(jì)劃制定工作,計(jì)劃中要包括培訓(xùn)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、預(yù)期效果等。此外,培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)也不可忽視。
文章標(biāo)簽
企業(yè)管理培訓(xùn)
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長