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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不成系統(tǒng)是因?yàn)槿诉€是？

同樣作為培訓(xùn)管理者，為什么有人悲催，有人風(fēng)光呢？究竟是什么原因影響了培訓(xùn)管理者在企業(yè)內(nèi)部的地位和價值呢？

高管們對于培訓(xùn)的重視，讓每一個培訓(xùn)項(xiàng)目都能夠按照計(jì)劃圓滿的推進(jìn)，取得不錯的效果，而且在年度總結(jié)會上，也總能得到產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理們的認(rèn)可。強(qiáng)有力的“內(nèi)部營銷”能力應(yīng)該是培訓(xùn)項(xiàng)目獲取成功的關(guān)鍵。

作為一名培訓(xùn)管理者，究竟該具備怎樣的“內(nèi)部營銷”能力呢？第一，   培訓(xùn)前先造勢“要做事先造勢”，尤其是針對人才培養(yǎng)，是關(guān)乎到企業(yè)未來長久發(fā)展的重要根基，如何能獲得企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和學(xué)員們的支持，強(qiáng)有力的內(nèi)部營銷能力不可或缺。

以來保持著及時總結(jié)的習(xí)慣，每一個培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束的時候都會在第一時間通過微信群總結(jié)項(xiàng)目得失，宣傳培訓(xùn)的盛況，展現(xiàn)學(xué)員風(fēng)采，分享到集團(tuán)不同層級的微信群里。讓集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各部門的員工都能及時了解集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部營造愛學(xué)習(xí)、樂分享的文化氛圍。

針對每一期培訓(xùn)，在開班前一周，我們會提前建立微信群，讓學(xué)員們提前入群增進(jìn)彼此間的友情，邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)HR負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員的直屬領(lǐng)導(dǎo)和講師們?nèi)肴?，通過微信群開展在線學(xué)習(xí)、互動答疑與線上考試，培訓(xùn)中傳遞資訊，培訓(xùn)后分享學(xué)習(xí)心得與收獲。通過微信群的鏈接，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員快速的融入，搭建開放、快樂、融洽的在線學(xué)習(xí)平臺。

第二，   培訓(xùn)管理者要學(xué)會借力！經(jīng)過實(shí)踐證明，只要學(xué)會借力，就沒有我們辦不到的事情。所以，培訓(xùn)管理者除了會造勢以外，還需要學(xué)會借力。那么，究竟要借好哪些力呢？首先，要借力集團(tuán)高管一個培訓(xùn)項(xiàng)目的成敗與集團(tuán)高管們的支持息息相關(guān)，作為培訓(xùn)管理者一定到爭取到高管們的最大支持，所以在項(xiàng)目方案擬定前期，就要與高管們深入溝通，始終圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，貼近經(jīng)營發(fā)展的需求來設(shè)計(jì)你的培訓(xùn)項(xiàng)目。這樣，你的項(xiàng)目從一開始就擁有了適合生存的土壤和肥料。最佳的方式是邀請高管們參與項(xiàng)目的授課，創(chuàng)造與學(xué)員近距離交流的機(jī)會，因?yàn)閰⑴c，所以重視，高管們在審核方案的時候也會站在學(xué)員的角度去考慮項(xiàng)目的可行性，通過率也會大大提高。

其次，要借力產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)要能深入人心，必須做到上接戰(zhàn)略、下接績效，尤其對于業(yè)務(wù)部門，不接地氣的培訓(xùn)是會被大家遺棄的。所以，針對業(yè)務(wù)體系的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，從一開始就要爭取到產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的全力支持與配合。對于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，往往周期長、課程多、見效慢，只有多方攜手，全力以赴，才能保證項(xiàng)目的圓滿完成。

充分利用平臺思維，采取“學(xué)員自治”的方式，通過組建班委會，明確劃分職權(quán)讓學(xué)員充分的參與其中，每日的晨會分享、主持、作業(yè)收集、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)制定與承諾兌現(xiàn)等工作都交由學(xué)員完成。不僅自己省去很多事務(wù)性方面的工作，而且鍛煉學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中的管理能力，全面提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。