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企業(yè)培訓：企業(yè)培訓管理者如何優(yōu)化內(nèi)訓效果？

企業(yè)內(nèi)訓項目難推進與系統(tǒng)培訓始終不成體系，究竟是如何造成的呢？同樣作為培訓管理者，為什么有人悲催，有人風光呢？究竟是什么原因影響了培訓管理者在企業(yè)內(nèi)部的地位和價值呢？

高管們對于培訓的重視，讓每一個培訓項目都能夠按照計劃圓滿的推進，取得不錯的效果，而且在年度總結(jié)會上，也總能得到產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理們的認可。強有力的“內(nèi)部營銷”能力應(yīng)該是培訓項目獲取成功的關(guān)鍵。

作為一名培訓管理者，究竟該具備怎樣的“內(nèi)部營銷”能力呢？

培訓前先造勢“要做事先造勢”，尤其是針對人才培養(yǎng)，是關(guān)乎到企業(yè)未來長久發(fā)展的重要根基，如何能獲得企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和學員們的支持，強有力的內(nèi)部營銷能力不可或缺。

以來保持著及時總結(jié)的習慣，每一個培訓項目結(jié)束的時候都會在第一時間通過微信群總結(jié)項目得失，宣傳培訓的盛況，展現(xiàn)學員風采，分享到集團不同層級的微信群里。讓集團各產(chǎn)業(yè)、各部門的員工都能及時了解集團培訓的現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部營造愛學習、樂分享的文化氛圍。