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經(jīng)營(yíng)企業(yè)，離不開(kāi)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?。管理者科學(xué)的管理法能夠快速區(qū)分工作職責(zé)，深層激發(fā)員工主動(dòng)性，積極賦能管理效率化，達(dá)到事半功倍的效果。

7月23日下午，春風(fēng)科技集團(tuán)2022年半年度會(huì)議暨“領(lǐng)導(dǎo)技能—猴子管理法”培訓(xùn)會(huì)隆重舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)管理者與員工，近200人共同參與了本次培訓(xùn)。

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。



企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人田總最后總結(jié)說(shuō)：“此次管理培訓(xùn)會(huì)旨在提升企業(yè)管理層管理能力，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力，使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀得到提高，從而發(fā)揮出最大的潛力。企業(yè)良好的管理制度，在引領(lǐng)員工、培養(yǎng)員工的同時(shí)，留住人才，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，為集團(tuán)的騰飛做出貢獻(xiàn)。”

猴子管理法則的啟示

一、每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；

二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

三、組織中，每一個(gè)人都應(yīng)明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會(huì)乃至上天、命運(yùn)等；

五、不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”；

六、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

七、“猴子管理”并不適用于所有管理。比如說(shuō)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期時(shí)，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)所有的“猴子”。主動(dòng)幫助其他人背負(fù)“猴子”，否則創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功。就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負(fù)寫軟件這只“猴子”，還要背負(fù)賣軟件這只“猴子”。

八、某種程度上，“猴子管理”會(huì)使人變得自私，類似于各人自掃門前雪，會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去活力。正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是搶著“猴子”背負(fù)，而不是千方百計(jì)防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬。也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬才有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)成為大領(lǐng)導(dǎo)！而沒(méi)有“猴子”背負(fù)的下屬或小領(lǐng)導(dǎo)就請(qǐng)回家睡覺(jué)吧！不是嗎？