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周訐老師以《西游記》經(jīng)典團隊為引，一針見血地點破“團伙”與“團隊”的本質(zhì)差異：“短期目標驅(qū)動的是團伙，唯有以長遠使命凝聚的才是團隊?！彼赋?，當前速食行業(yè)同質(zhì)化嚴重、資源分散，若團隊缺乏清晰目標，易陷入“瞎忙”困境。

課程通過“團隊基因”分組與角色定位工具（凝聚者、推動者、協(xié)調(diào)者、實干者），幫助學員打破部門壁壘，重塑高效協(xié)作模式。一位參訓高管感慨：“過去我們像散兵游勇，現(xiàn)在才明白，目標一致才能勁往一處使！”

1.撕開差異化口子：以場景化故事塑造單品獨特價值，如“年糕拌面=3分鐘還原家鄉(xiāng)味”；

2.產(chǎn)品價值可視化：將“胚芽鎖鮮”等工藝術語轉(zhuǎn)化為消費者語言，通過視頻、工具直觀展示；

3.渠道精準爆破：聚焦校園渠道打造樣板市場，解決便利店冷鏈拒貨率超30%的難題；

4.制造社交互動：設計用戶分享激勵機制，讓產(chǎn)品成為社交貨幣；

5.價格錨定策略：通過組合套餐、政策補貼鎖死終端，抵御壓價要求；

6.快速迭代升級：根據(jù)終端反饋動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品，形成閉環(huán)。

現(xiàn)場模擬演練中，學員運用六步法成功破解“終端拒新品”“拒冷鏈產(chǎn)品”等六大實戰(zhàn)場景，一位區(qū)域經(jīng)理表示：“這套方法論讓我們從‘被動推銷’轉(zhuǎn)向‘主動破局’！”

內(nèi)訓推出三大核心工具，助力團隊戰(zhàn)斗力躍升：

?客戶談判1+2+1工具：通過“1句痛點共鳴+2個數(shù)據(jù)支撐+1個成功案例”破解大客戶決策迷局，現(xiàn)場攻克“壓價要求”“拒長期合作”等談判僵局；

?狠人系執(zhí)行力：以“目標必達”替代佛系心態(tài)，通過“日清日結”機制杜絕拖延；

?最終利益法則：提煉品牌核心價值為“一句話賣點”，如“火雞面=辣得過癮，停不下來”，強化消費者記憶點。

共鳴：以《西游記》喻企業(yè)修煉之路