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企業(yè)中層管理者作為企業(yè)管理的中間人，既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門(mén)人員的日常工作，又要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
在企業(yè)的管理體系中，中層管理者無(wú)疑起到了紐帶、橋梁的作用。

如果將企業(yè)比作人，高層管理者就像人的大腦，思考企業(yè)方向和發(fā)展戰(zhàn)略；中層是脊梁，要協(xié)助大腦傳達(dá)指令到四肢—基層。
在整個(gè)上傳下達(dá)的過(guò)程中，企業(yè)中管有效的溝通方式能起到催化劑的作用。

人才是企業(yè)最重要的財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)們年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。管理者的判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。

作為企業(yè)基層和高層的連接者，中層管理人應(yīng)具備哪些能力？中堅(jiān)力量覺(jué)得優(yōu)秀的中層管理應(yīng)把握兩個(gè)方面要素：

1、管理自己

崗位職責(zé)：首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才
梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解與細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路混亂，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。

能力分析：認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)優(yōu)勢(shì)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合的管理方式和行為方式。

時(shí)間管理：對(duì)于每個(gè)管理者而言，無(wú)論是朝九晚五，還是996，又或是24X7，時(shí)間總歸是有限的，管理者除了例行工作之外，每
日臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)（公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等），要是沒(méi)有對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理和規(guī)劃，管理者將處
于被動(dòng)，容易陷入疲于奔命的狀態(tài)。

2、管理下屬，下屬支撐業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，管理者在這上面更需要多費(fèi)心，多作重視，否則將不能控制業(yè)績(jī)上漲或下跌趨勢(shì)，在保
證不了為企業(yè)盈利的情況下，甚至企業(yè)的損失也無(wú)法控制。

職位職責(zé)：一份合理、完善的職位職責(zé)書(shū)，讓員工清楚知道并了解自己的工作職責(zé)的同時(shí)，也能避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮
，杜絕推卸、偷懶等不良情況。清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是員工能力考核的重要依據(jù)。

績(jī)效管理：《不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?荀子。只有當(dāng)大目標(biāo)分解成可實(shí)施的小目標(biāo)，才能被逐一落實(shí)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問(wèn)題很多，比如下屬的培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，不同企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)各不同，但
中堅(jiān)力量認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中至關(guān)重要的是價(jià)值認(rèn)同與利益認(rèn)同，每位管理者需意識(shí)到這一點(diǎn)。

當(dāng)一位中層管理者不完全把握以上要素時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，并在企業(yè)內(nèi)管方面針對(duì)性學(xué)習(xí)并實(shí)踐管理技巧就顯得尤為重要。

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