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企業(yè)管理培訓(xùn)知識(shí)：管理的五個(gè)維度

       經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬?！彼麄兛赡芤ㄙM(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才能體會(huì)到這個(gè)答案中的失誤。

       管理大師德魯克早就指出：這個(gè)定義過(guò)時(shí)很久了。德魯克對(duì)經(jīng)理人的定義是：“對(duì)影響自己績(jī)效的所有人的績(jī)效負(fù)責(zé)的人?！?/span>

       站在德魯克的巨人的肩膀上，把管理概括為五個(gè)維度。

       1、向下管理，管理下屬和團(tuán)隊(duì)；

       2、橫向管理，管理其他部門(mén)。比如，作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，你怎么樣管理對(duì)你的業(yè)績(jī)有直接影響的市場(chǎng)部經(jīng)理，怎樣管理人力資源部經(jīng)理；

       3、向上管理，管理你的上司；

       4、向外管理，管理外部客戶及利益相關(guān)者；

       5、自我管理。

       其中最容易被忽視的向上管理，其實(shí)在多維的管理空間中往往是最重要的，理由很簡(jiǎn)單：你的績(jī)效往往最依賴(lài)于你的上司的績(jī)效。因此，如何幫助自己的上司發(fā)揮績(jī)效，是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。

       德魯克提供了三點(diǎn)建議

       1、分別找出你幫助和妨礙了上司的工作的地方；

       2、“下屬的工作不是去改變上司、教育上司，讓上司遵循商學(xué)院或管理書(shū)籍上傳授的做上司之道”，而是了解你上司的工作習(xí)慣、長(zhǎng)處和短處，幫助他作為一個(gè)特定的個(gè)人取得成功；

       3、讓上司了解能對(duì)你有何期待，以及你和你的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)等等，這樣上司才會(huì)對(duì)你授權(quán)。

       以上是這次分享關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)人才培訓(xùn)的知識(shí)分享，如果您對(duì)我們企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)人才培訓(xùn)感興趣的話，歡迎咨詢(xún)：趙老師 13387498553微信同號(hào)

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