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時(shí)間:2020-06-02 分享到:
中層管理培訓(xùn):高業(yè)績(jī)管理者如何做好管理績(jī)效
“我們的高度決定了我們所能看到的遠(yuǎn)度?!薄髱熜帧た姮|
“欲窮千里目,更上一層樓”其蘊(yùn)含的深刻哲理而為國(guó)人廣泛傳頌,正所謂站的更高,才能看的更遠(yuǎn)。
不僅如此,站在什么樣的高度,還直接決定一個(gè)人的胸襟,決定一個(gè)人的所作所為、所思所想,也直接決定一個(gè)人最終能取得什么樣的成就。
每個(gè)人都是一座山,世界上最難超越的其實(shí)是自己,向上走即便是一小步,也會(huì)有新高度。
高度決定格局,視野決定境界。
而現(xiàn)代許多企業(yè)的中層管理,在以個(gè)人能力為晉升必要條件的環(huán)境下,從員工到管理者的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變,使得高能力的職能人士在管理與績(jī)效上的成就卻不高。
不是能力的問(wèn)題,而是原有思維高度局限了他所能發(fā)揮的能量。
如何才能提升管理者的思維高度和格局呢?
格局對(duì)管理者的重要性
視野的寬闊與否決定著對(duì)世界的認(rèn)知程度,影響著管理者的胸懷與志向,最終支配著他們的命運(yùn)。
管理者有了高度,才能高瞻遠(yuǎn)矚,不會(huì)因暫時(shí)的逆境和挫折面對(duì)未來(lái)喪失信心。
管理者有了高度,才能胸有成竹,以一種居高臨下的膽識(shí)應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。
管理者有了高度,才能看得更清,從而找到解決問(wèn)題的辦法。
管理者有了高度,才有勢(shì)能,蓄勢(shì)待發(fā),時(shí)機(jī)一到便可向洪水一樣奔涌而下,勢(shì)不可擋。
高業(yè)績(jī)員工晉升管理層做不好管理績(jī)效的最終原因也在此,思維模式的轉(zhuǎn)變,以及輔助工具的使用。
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