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中層管理培訓(xùn)：高業(yè)績(jī)管理者如何做好管理績(jī)效

       “我們的高度決定了我們所能看到的遠(yuǎn)度?！薄髱熜帧た姮|

       “欲窮千里目，更上一層樓”其蘊(yùn)含的深刻哲理而為國(guó)人廣泛傳頌，正所謂站的更高，才能看的更遠(yuǎn)。

       不僅如此，站在什么樣的高度，還直接決定一個(gè)人的胸襟，決定一個(gè)人的所作所為、所思所想，也直接決定一個(gè)人最終能取得什么樣的成就。

       每個(gè)人都是一座山，世界上最難超越的其實(shí)是自己，向上走即便是一小步，也會(huì)有新高度。

       高度決定格局，視野決定境界。

       而現(xiàn)代許多企業(yè)的中層管理，在以個(gè)人能力為晉升必要條件的環(huán)境下，從員工到管理者的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變，使得高能力的職能人士在管理與績(jī)效上的成就卻不高。

       不是能力的問(wèn)題，而是原有思維高度局限了他所能發(fā)揮的能量。

       如何才能提升管理者的思維高度和格局呢？

       格局對(duì)管理者的重要性

       視野的寬闊與否決定著對(duì)世界的認(rèn)知程度，影響著管理者的胸懷與志向，最終支配著他們的命運(yùn)。

       管理者有了高度，才能高瞻遠(yuǎn)矚，不會(huì)因暫時(shí)的逆境和挫折面對(duì)未來(lái)喪失信心。

       管理者有了高度，才能胸有成竹，以一種居高臨下的膽識(shí)應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。

       管理者有了高度，才能看得更清，從而找到解決問(wèn)題的辦法。

       管理者有了高度，才有勢(shì)能，蓄勢(shì)待發(fā)，時(shí)機(jī)一到便可向洪水一樣奔涌而下，勢(shì)不可擋。

       高業(yè)績(jī)員工晉升管理層做不好管理績(jī)效的最終原因也在此，思維模式的轉(zhuǎn)變，以及輔助工具的使用。

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